在出现机构重组或收购整合等重大组织变更时，分布式创新面临的情况就会愈发复杂。此时，高层管理者更容易把注意力放到公司的其他方面，而忽略公司的全球创新项目。全球创新项目的通常境遇是，相关重大决策悬而未决，相关问题也无人处理。

　　在组织环境不稳定、对势力范围争夺升级的情况下，研发团队成员更关心工作的稳定性，而不是集中精力在工作上。以一家全球化电子公司为例，我们称这家公司为Elecompt。当时，在进行收购整合的同时，公司还在推进研发部门的重大重组，不仅如此，公司还同时启动了一项全球创新项目。该创新项目虽然极具战略意义，但管理层当时对此根本无暇顾及。出于对工作前景的担心，在某个研发中心，大批能力非凡的工程师纷纷离职，这最终导致了项目大幅延期，其他很多问题也进入紧要关头。

　　当然，不能非要等到公司持续稳定的时候再开始全球创新项目。因此，管理者必须预计到重组可能对全球创新项目产生的负面影响，尽可能地保证研发人员免受影响。管理者应该关注：如何构建稳定的公司氛围，并提升员工的自我价值和对公司的忠诚度。这一点对于正在中国拓展研发项目的公司来说，尤其重要，因为在中国，公司对人才的争夺非常激烈，以至于很难有时间培养员工对公司的忠诚度。