7、按人员能力配置资源

　　如果只涉及到一个研发中心，如何配置项目人员这一问题很少会出现；因为该地点之所以被选定，就是因为该地的相关人员具备研发所需的技能和经验。但在全球创新时，管理者就必须要关注人员是否得到有效配置。只有这样才可能实现知识和能力的最佳整合。

　　但是，相当常见的一个现象是，公司把全球创新视为最大效率利用人力资源的机会，他们选择团队的标准，不是选择那些最有资格负责该项目的团队，而是选择最有时间的团队。这样做的结果就是重蹈Elecompt的覆辙。

　　最初，Elecompt选择了一个美国团队来负责研发关键性的软件模块，虽然该团队拥有创新所需的人员，但他们缺乏项目所必需的经验，因而他们的工作一直不尽如人意。最后，公司不得不将该软件模块的研发任务转派给另外一个更有资格的团队。但彼时，团队士气已被削弱，时间被也浪费，成本因此大幅增加。

　　因此，从便利性出发来配置人员的做法，会大大破坏全球创新的基本原则，即在全球范围内把独特的、差异化的知识和能力集中起来，以研发创造出独一无二的创新。如果某团队被选为创新团队仅仅是因为当时无事可做，而不是因为具备独特能力，那么创新项目将会面临巨大风险。