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项目管理的三边六拍,竟然这样就能避免?
来自:    时间:2019年   阅读1135次     【

三边:边计划、边实施、边修改。六拍:拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿。


三边运动势不可挡?

翌日,BOSS把小王叫到办公室。

BOSS:“我听朋友介绍一个新项目,钱景很广阔,我想做起来…”期待脸.jpg。

小王脑海闪过BOSS说过的同样的话的项目A、B、C…,有心泼冷水…

脱口而出却是“那您对这个项目的计划是?”

BOSS:“没什么计划,这个项目一定赚钱,先做起来再说,有什么问题及时调整就行了”

小王内心一万个羊驼类动物奔腾而过….

ABC时代社会环境变化剧烈、竞争趋于白热化,市场机会稍纵即逝,组织很难避免三边运动(拍脑袋)的出现,我们更应该关注的是当三边运动(拍脑袋)的情况出现时,尽最大努力搞清楚项目背景、“掏空”项目干系人的想法、需求和期望,并进行论证,增大项目成功的可能性。


领导一不留神就灌鸡汤,好想发动“反弹”技能!

见小王没有反应,BOOS发动了他的必杀技…

“小王啊(画面:拉着小王的手,恶寒.jpg),咱们公司我最看重的就是你,最优秀的也是你,犹记的上次客户攻坚咱们两个并肩奋战的时刻…而且这个项目回报很丰厚的…这个项目没有你不可能成功…”

工作中时常要面对领导的花式鸡汤,虽然内心MMP,表面还要笑眯眯,此时我们不妨换位思考下,“如果我是领导,我如何拍下属的肩膀…”


脑子一热拍胸口,事后面临各种坑…

面对BOSS的猛烈攻势,小王第101次答应了领导去攻坚这个项目,并拍胸口保证完成任务。只是出了BOSS办公室,总感觉哪里怪怪的…

面对领导交办的“为难型”任务,我们总是难以拒绝,有的人会不假思索的猛拍胸口表忠心,有的人会思路清晰的要人要钱要资源,还有的人只会直接怼回去,你是哪种?你希望你的下属是哪种?

事到中途不如意,猛拍桌子各种唬

过了半个月,BOSS突然关注其新项目的进度,发现小王还在做着准备工作,完全不听小王关于“良好的开始是成功的一半”的解释,猛拍桌子“你到底能不能干、半个月了你都在干嘛、知不知道朋友公司都开始赚钱了…再这样下去工资和奖金都扣了…”

领导的不定时随机催更,让人烦不胜烦,虽然好像怼回去,但想想房贷车贷奶粉纸尿裤,只能俯首做小。其实这个时候我们一方面要识别BOSS拍桌子的真实原因,比如是不开心的发泄、还是施加压力,另一方面我们自己也要做好干系人管理工作,主动积极的向领导反馈进度。


盈利遥遥无期,领导需要背锅侠。

项目运行半年后,虽然基本顺利, 但迟迟看不到盈利,BOSS又面临被质疑的压力,话里话外项目出问题都是小王的责任,小王一气之下决心离职…

工作不顺利拍屁股走人其实很简单,当然也有人选择消极怠工,混过去再说。但你能保证下一份工作不出现同样的问题吗?如何避免背锅也是一门学问。

项目终被叫停,各方摇头拍大腿。

项目终于被叫停了,BOSS拍着大腿说着各种市场因素影响,财务摇着头说一开始都不看好这个项目…却没有一个人去反思项目运行过程中的各种问题。


三边六拍不可怕,可怕的是主动的三边六拍还是被动的三边六拍?

项目管理应该有一个长远的战略性规划,通过一个个小目标逐步接近我们的最终目标,保持灵巧的同时也能预测变化,以变应变才是成功之道。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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