有效的团队建设是把人们聚集在一起，帮助员工合作，鼓励积极的工作行为，如同情心。我们倾向于把团队建设工作集中在团队而不是个人身上，但随着时间的推移，我注意到许多组织可以更容易地建立更强大的团队，如果每个人都承担个人责任。如果我们看一下I，团队建设就会更有成效。这里有五个例子可以说明你如何影响组织中的团队建设。你认为团队建设是行不通的。如果你不相信团队建设，那么再多的说服也无法让你相信它能帮助你建立一个更积极的工作环境。努力到此为止。你可能不会完全参与任何活动或计划，因为你不相信它。

你相信个人主义根深蒂固的人这种观点认为人是独立的生物，对自己的成功完全负责。除了每个人都需要靠自己取得成功之外，很少需要团队精神。我们经常在顶级推销员或公司之星身上看到这一点，他们之所以受到高度评价，是因为他们的个人业绩很好。这种方法创建了一个工作环境，在这个环境中，人们不会被视为一个整体的一部分。优秀的团队是关于个人和集体对成功负责的人。你不相信团队建设能带来任何好处。也许你从来没有在一个团队中工作过，在这个团队中，人们为了实现自己的目标而相互支持。如果你对团队的了解是人们相互策划，不断地争夺权力和威望，那么工作场所应该是这样似乎是很自然的。团队建设是大局观的一部分，它鼓励你和你的员工建立一个工作环境，让人们一起积极地解决问题并相互支持。

其他人需要团队建设，而不是我。团队建设对你的员工来说很好，因为他们不知道你经历了什么，他们需要自己解决问题。这种理念会导致你不能成为团队的一员，而你的员工很快就会明白这一点。猜猜这会给你的团队精神带来什么影响。如果只有其他人需要与团队合作，那么你就被排除在任何团队之外。你真的想避免冲突。当人们需要一起工作的时候，很难处理出现的问题。许多人不知道如何解决冲突，而是尽一切可能假装冲突不存在或压制它，而不是获得减少摩擦的技能。这是一个团队协作的过程，它使人们能够更有效地解决冲突。

为了创造一个高效、快乐的工作场所，鼓励你的员工一起工作很有帮助。你在公司的实际工作取决于你，因为你决定了你的工作场所是如何运作的。你决定把人们聚在一起是否有价值。当你已经处于危机中时，你可以选择团队建设是优先考虑还是事后考虑。有效的团队建设的关键是学习和练习能够帮助你和你的员工一起工作的技能。你将如何在工作中促进团队建设?在过去的十年里，我与许多小企业主谈论过如何经营一家成功的企业，以及如何组建充满活力的团队来促进他们的成长。许多人声称知道如何组建一个团队，但我总是问他们，他们得到了什么样的结果，而在很大程度上，他们的团队产生的结果是令人沮丧的。

对大多数人来说，团队建设只是嘴上说说，或者更糟，是徒劳无功的练习。虽然建立了良好的意图和目标，企业家却一次又一次地失败，将一个致力于工作的团队聚在一起，产生一致的结果，团队成员的流动率很低。许多商业领袖不得不抑制命令与控制的冲动，而大多数人并没有取得很好的成功。你不可能通过鞭策或虚假承诺来获得一支表现出色的团队。如果缺乏诚信，或者有人试图控制结果，就会产生怨恨、恐惧和混乱。我们都在这样的情况下工作过，更糟糕的是，“鼓励者”往往认为自己是一个仁慈的领导者，知道团队需要什么，想要什么。

虽然我过去参加过很多球队，但是当我看到一位优秀的球队建设者Helice Bridges在8周内完成了全国最畅销的《我是谁，我与众不同》一书时，我学到了真正的团队建设。这种动态夫人发现她的团队的核心,连接团队她原因,点燃激情的团队清楚地定义项目的目的,然后通过一个志愿者过程每个人注册了几个明确的项目成果之一。在这种氛围中，一些人萎缩了，一些人兴旺了。我们这些抓住机会去做新事情的人，在努力工作的同时并不感到愤懑。赫利斯允许我们犯错误的自由，尽管当我们犯错时，她会毫不含糊地告诉我们。我玩得很开心，也学到了很多组建团队的宝贵经验。

那么，组建一支成功团队的关键是什么呢?首先，也是最重要的是为团队建立明确定义的结果。这些结果具有可测量的时间线。清晰就是力量，选择一支优秀团队的最佳方式是与一位能够提出正确问题的商业教练合作，找出谁是理想的团队成员，以及在哪里找到他们。很多时候，寻找新团队的最佳途径是与志同道合的企业家一起参加商业社交活动。。一旦你选择了你的团队成员，找出他们到底是谁。他们的核心价值观是什么，他们的优点和缺点是什么，他们认为自己在团队中扮演什么角色。同样重要的是，要弄清楚每个人对团队的承诺是什么，以及作为团队的一部分，他们希望得到什么。

承诺会带来一段时间的确定性。对球队来说，每个人都要充分发挥自己的才能是至关重要的。最好的方法之一,以确保它有一个选择或选择日期,所以团队成员能够充分参与知道他们有时间充分评估是否留在该组织将最高和最好的选择对于他们来说,和团队。没有一个团队会成功，除非每个团队成员都觉得自己被倾听了，所以通过积极倾听给予每个人无条件的支持来表彰他们的贡献将有助于确保成功。