【课程目的】
希望学员在认识团队建设的核心要素的基础上，掌握有效的团队问题的解决工具，摆脱旧思维、旧习惯的束缚，秉持主动积极的开放心态、感恩心态，切实提升团队成员“敢想、敢说、敢做”的突破创新意识，营造团队不断改变，勇于创新的良好氛围。
【培训对象】
企业中高层、基层员工。
【培训形式】
课堂讲解+课程演练+小组讨论+答疑解惑
【培训时间】
一天6课时（可根据客户需求定制）
【培训大纲】
一、精兵强将：高效团队概述
1、什么是团队？
“Team-团队”在《韦氏辞典》中解释是： 两匹或三匹马套在一起拉同一个犁。
? 练习：请判断
2、团队和群体的区别
3、团队的工作方式
? 脑力激荡
? 符号的启发
? 团队中的“1+1=？”
4、什么构成成功团队？
5、从雁行理论看团队运作
6、高效团队的五大成功要素
二、如何激励
1、激励是什么?
2、如何有效自我激励？
3、如何有效激励他人？
4、团队决策优点
5、团队决策五步法
6、脑力激荡的八大环节
二、循序渐进：组建团队程序
1、团队建设内部5要素&外部3要素
2、团队形成的过程
? 团队形成期特点
? 团队风暴期的特点
? 团队规范期的特点
? 团队表现期的特点
体验廊：游戏竞赛法(驿站传书)
分享与反思
三、高效沟通
1、什么是沟通？
你画对了吗？
2、说：准确表达
3、听：积极聆听
4、问：有效反馈
工作中经常面对的沟通对象
如何与同事沟通
如何与上级沟通
如何与下属沟通
四、积极行动，创造卓越
1、什么是阳光心态
2、如何有效自我激励？
3、如何有效激励别人？
4、情绪认知
5、思考总结-常怀感恩之心
6、心态调整法宝