要完成工作项目，需要建设有战斗力和凝聚力的团队。
首先是团队的构成。
团队的构成就和人体的一样，要比例适当，功能健全。
1、人数适量。团队的人数太少则无力承担，太多则无所事事，就会勾心斗角，无事生非。
2、人员称职。人员不胜任，如同器官功能之残缺，组织就无法履行使命。因此不但要有适用的人才，让他们安心本职工作，更要挖掘并发挥团队成员的自身优势。
3、人才配套。人才配置不适，就如人体之比例失调，行动失衡。团队少高级人才则头轻脚重、反应迟钝，高管密集，则水浅王八多，咬成一团。团队中不但要有螺丝钉，也要有螺丝刀，还要有用刀拧钉的人。
其次是团队的经营。
团队的经营在于人心。
1、一致的目标。没有共同目标则人心涣散，无法形成合力，人心齐才泰山移。
2、清晰的责权。分工不明确，责权界限不清则易产生冲突，影响效率，影响团队的团结。
3、分明的奖罚。团队的奖罚失据，则造成组织价值标准混乱，争功诿过、欺上瞒下，挫伤队员的积极性，团队失去进取的动力。
再次是团队的文化。
体现在独特的知识结构、共同的价值观念和默契的互动关系上。
1、信任理解。信任是建立在默契的互动上，理解是建立在共同的价值观和知识结构上。
2、光明磊落。建立正常的沟通渠道，为君子提供坦荡荡的机会，让小人失去常戚戚的余地。
3、精诚团结。求大同存小异，建立共同的目标，建立解决冲突的正常机制。