但凡做产量生产的企业都离不开生产三要素:人员，设备，物料；这三个不管做好哪一个都可以增加产量和收益，能够把生产做的好坏还是要看老板用人如何了。如果用人适当，企业自当蓬勃发展；若用人不当，反而会增加三要素的浪费，提高成本，使收益减少，质量下降。

　　人员管理:人员管理分两种，一种是管理人，一种是员工。管理人的选定分四种，一是工作时间久，二是跟其他管理有关系，三是有学历，四是真实力。

　　第一种除非他真有实力，如果仅仅是工作的时间久，可以给他加工资也不能任用；第二种也要量才而用，关系再好每月不让他干活给工资也行但不要管事；第三种属于理论型，书读的多观点就越小，很多事都会按部就班，没有创新不能灵活。

　　若企业是一颗大树，老板就是树根，员工是树叶，管理是树干；负责着承上启下传递营养的。不管树根多大多粗，也不管树叶多繁多茂，树干坏了这个大树迟早会毁掉；而往往导致企业衰落的原因也多来自管理。管理选用不当就无法合理支配人员和物料，不懂支配就会增加物料的过多消耗，人员的大量浪费，忙闲差异大，员工就会产生埋怨，心里愤恨；员工的心情是直接影响产品质量的。

　　员工管理：员工工作都是奔着挣钱来的，第一就是在工资上下功夫；把员工精简，淘汰掉多余的人。假如一个员工每月工资是四千，有一百个员工就要发四十万；精简以后只用五十个（或者比五十还要少），把五十个员工每个人工资涨1.5倍，每个员工每月能拿6000元，每个月最多给员工发三十万。不仅节省了开支，提高了员工的积极性，减少员工的流动，生产产量的稳定。

　　设置一些合理的规章制度，把一些补贴的钱算到考核上，工资单做到公开公平公正；月底把考核违规的贴出通告并扣除违规的考核，让员工心服口服他才能踏实的工作。

　　平衡工作，工作没有绝对的公平但可以相对的公平；工厂普遍出现一些现象：忙的一直忙，闲的一直闲！这样就容易导致员工心里的不平衡，没办法认真工作；平衡员工的工作，协调工作，闲的人可以临时调到忙的工序。

　　经常培训，员工是需要经常培训心理的，可以利用上下班的二十分钟时间来培训员工的团结，互助，简单的交流来拉近彼此的关系，从而让工作顺利快速的进行。
　　设备管理：设备想要没有故障，增加耐用度就要列出计划，经常的保养和维护！这样不仅能减少产量不必要的浪费，还可以保证生产的正常运行，不耽误订单日期。

　　物料管理：物料分两种，一种是原材料，另一种是易耗品；一定要在员工使用前都培训一次，一次性的物料要用完才丢弃，能够循环利用的绝不允许随便丢弃。把物品的入库存取都严格进行，对控制易耗品比较好的岗位给予奖励。