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卓越高层经理上(二)
来自:    时间:2019年   阅读1648次     【
  高阶主管,你会变成总裁的支柱,所以你多少会有权,这个权不是明确的受给你,而是他越相信你,你就有权可以做决定,他马上不相信你所有的权一夜之间就都没有了,你看总裁越来越默许你做一些决定,你就有权,但是他随时可以否认你有什么权可以做这个决定,我问你为什么要这样做?因为中国人被授权的人经常会弄权,经常会。不可以授权给他,你做的好,我会越来越去默许你,但是不是授权?因为咱们反正心里都有数啊!你看有些人跟总裁出去,他可以为总裁去打点,很多事情就是总裁默许的,别人谁都不能做,有一次有一个总裁他是。
  英国人她要到德国去开会,他就怎么样?带着钓鱼的渔具啊一大堆,准备开完会去钓个鱼,结果他的干部负责联系,就跟德国的公司讲,你们不要派车接了,我们自己叫个计程车过来很容易,不用你派车接,结果闯了大祸。一看总裁一个人提着好几件,计程车也塞不进去,他就问那个干部,对方为什么没有派车来接呢?老实讲对方派车接那都是那种加长型的,你可以放什么都放的下。他说有啊,他就要派车来接,总裁说为什么没有来呢,是我告诉他不要来的,你告诉他不要来,你给我去提,然后他就自己去提,最后害死自己,你凭什么去做这个决定,相反的,跟总裁很有默契,中国人讲究默契是很重要的,很贴心。
  很有默契的,他往往会主动去跟对方讲说计程车是很方便,但是因为它容积太小,我们总裁喜欢钓鱼,那个渔具是不可能放得下的。你能不能告诉我哪里可以租到比较大的车子?还是我租,对方就会讲说我派就好,你不用租,对方就会讲那个是我来安排,你不用管。这叫做谈判,中国人是以退为进的,现在不是都教人家这样那样,结果传出去会说这个总裁很霸道,什么都这样,你是在害死总裁。默契就是不透过言语,他可以充分沟通,这才叫默契,那是心跟心的感应,那不是语言跟语言得交换,所以一切都是我说了,这有什么用,你怎么又没说那也没有用,那不叫默契,你要做总裁的支柱让他靠的住,他就会慢慢的把权交给你,但是一发现不对,他随时可以收回,因为他也要立于不败之地,中国人每一个人。都要立于不败之地,我觉得这是很合理的事情,他不会授权给你,因为你一授权他就分权,他惨了,他最后被你架空了,你看我们派系都是慢慢形成的,它不会一夜之间形成,就是老板又默许她,他就又为所欲为,然后很多人就附和他,最后就变成很大的派系,你就铲除不了了,所以你不能怪总裁说常常要考验你,你到底可靠不可靠,第三个,你要获得同仁的支持。老实讲只要底下人不支持你,你光是拉住总裁那条线,有一天也会晃晃晃会晃的很难看,因为你所有的事情要想落实,都要透过底下人去做,不是你嘴巴讲完了事情就做完了,所以一个高阶层一定要记住我们有嘴巴,但是很多事情讲完了是不算数的,因为什么,因为他不能去落实,要靠什么去落实,要靠身体的器官,要靠手脚的表现,你才能落实。
  你满口承诺,口在这里而已啊,你承诺了,里面不动,也不消化,他也不吸收,最后不呼吸,你就完了,他只要不呼吸,你有天大的本领都没用,所以我们老以为这些没有用,其实这些是很有用的,你不呼吸,手脚也是没有用的,所以那个指挥系统一失灵的话,你就算十个高阶也没有用。你看人一中风,手脚不灵光,你再怎么嘴巴讲也没有用,你在用脑筋想也没有用,一瘫痪下来,你再高阶也是没有面子。因为脸第一个歪起来,嘴巴也歪了,整个眼睛都歪了,就不成样子,好好去体会一下,你就很有感受。

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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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