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大家各守其分,而又全力配合,企业管理文化非常好
来自:    时间:2019年   阅读1682次     【

每个阶层有他的特性,一定要定位好,只要大家各守其分,而又全力配合,这个企业文化就非常的好,中国人能分工,但是很难合作,要小心,我们讲分工,但是一定要小心,只要老总有这种观念,他知道我们很容易分工,说分工就分了,但是问题,一分工就有三不管地带,中国人很奇怪,你不分工,就大家都做的好好的,一分工,三不管地带就出来了,西方社会不会,西方一分,它就分的刚刚好,每个人都很合在一起。所以你看我们的工作说明书跟我们的工作说明书完全不一样,西方人写12345条,写完就是写完了,中国人写说明书123456,写完了可能就还要再加一条,第七条,其他,这个很妙,全世界找不到其他,只有中国人有其他,我们明明已经分的很清楚了,你用一个其他,把它搞得乱七八糟,你在美国你很容易听到说这不是我的工作,他们很容易就讲出来了,因为工作说明书里面没有这个,他们的工作都一条一条写的非常清楚,没有那就不是我的工作,中国人谁敢跟他的主任讲这不是我的工作,如果你说了,他就问你最后一条是什么,你说其他,他就讲那就是最后一条了,这非常有趣的。

中国人明明该给某甲做的,他就不给某甲做,他就要给某乙做,他有他的用意,如果干部连这个都摸不清楚的话,那这家公司的企业文化就开始乱掉了,因为我们很多话不能明讲,我们只能用这种行动来暗示他,所以当一个干部明明是你做的事情,你的老总不给你做,给别人做,他就是暗示你,你要好好的给我调整,不好好调整的话,下一步我就把你关冰箱里面去,中国人把一个很难干的人关到冰箱里去,很容易,就根据其他这一条。很多公司都有这两种状况,一种是有一种人,他什么都不做,整天没有事情,但是忙的不要命,你问他你在忙什么,他说没有办法,都在忙其他,整天忙其他的人就是红人,就是老板最看中的人,老板告诉你,这些事情你都不要去做,你专做其他,老实讲,会做其他的人,那是了不起的人,而且做其他的人,讲话声音都特别大,中国人你一进去就知道谁是红人谁不是红人,只要听到声音就知道,中国人讲话声音大小跟他的健康没有关系,老板支持他,他讲话声音比谁都大,老板不支持他,他是经理也没用,他讲话跟蚊子声音一样,这些东西外国人是体会不出来的,你会发现我们有一套无形的运作,非常厉害的无形的运作,叫做企业文化,外国人都讲有形,中国人都讲无形,你慢慢会体会到,无,是非常高明的事情。

一个人务实然后开始应变,应变到根本就是乱做乱对,那就可以当老总,你看老总,你问他你怎么做,他说没有,我随便干干,随便干干就挣很多钱,很奇怪,可以好好去体会体会,没有一个老总很详细的跟你讲我怎么样怎么样,没有的,凡事告诉你我是怎么来怎么去,讲的清清楚楚,这个人充其量是中层干部,中国人这一套从哪里来,从象棋里面来的,所以我们下了好久象棋,我们没有体会到整个公司就是象棋的运作,象棋也是分的三层,基层就是兵跟卒,兵跟卒也没有什么应变力,只能前进不能后退,没有过河不许横着走,清清楚楚,你天大的本领你只能这样,还有过不了河,一过河,就被杀掉,基层员工你叫他做兵做卒,他就做的非常好,那中层就是车马炮,你看车马炮很厉害的,很活跃,但是最后通通被吃光光,高层当到老总,你不要做兵,不要做卒,不要做车马炮,要做就做老将老帅,你看老将老帅都是没事干,晃来晃去,而且不会做事,这就很厉害,


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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