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管理就是选拔人才、安抚收买人心的过程
来自:    时间:2019年   阅读1853次     【

我们要把人安顿好,这是非常重要的,就是要让他放心,一定要让他放心,让员工安心的工作,这是总裁的责任,你弄的她不安心,他不会好好的工作,人如果不安心,他不可能会把工作做好,各位听来听去都会觉得那中国人都在讲做人吗?那难道做事不重要吗?我很坦白的讲基层做事比做人重要,所以基层人员有时候脾气坏一点,有时候讲话不中听什么的,你跟他计较什么,没有人会跟他计较,因为他做事比做人重要,可是高阶层绝对是做人比做事重要,而中间的那一层呢,就会做人做事两边要均衡,换句话说,当你职位越往上升迁的时候,你做人的比重就增加了,你看老总大部分时间就在做人,老实讲事情还会轮到你头上去做,那就很紧张了,事情多半基层就做完了,基层做不了中层就处理完了,很少会跑到高层,高层只是提几个原则,他主要的还是在做人,所以大家会觉得怎么老是再讲做人的道理,因为我们的对象是高层,将来我们对基层讲话的时候,那就是工作第一,那就是把事情做好是最要紧的,可是我还是要讲一句话,中国人最聪明的是通过把人做好来把事情做好,老实讲人不对,你事情永远做不好,关系不好,你事情永远做不好,你有天大的本事都没有用,我们是通过好好做人,但是我们的目的是要把好的事情做出来,通过做好人来完成做好事的目的,所以做一个好人是不够的,我这个人好人,还要把事情做出来,要把事情做出来,我就要防止别人捣蛋,我就不要宠坏其他的人,所以我为什么要一板一眼,但是我又很关心他,老实讲一个老板骂一个职员,职员有什么感想,如果她觉得你是为他好,他不会恨你,如果她觉得你只是在表现你的威风,他就会恨你,不同就在这里。你看我们一个人挨骂以后,我们会想他为什么骂我,我做错了,他骂我。我没有话讲,我没有错,他只是显威风摆架子,那我当然不高兴了,所以动机是很重要的,同样骂人人家感受怎么样,你自己要去体会体会。    

我们什么时候从关心开始,做到让对方很放心的工作,这当中我们有一连串的工作要去做,那个就是什么,我们要做到交心,把心交给你,你把心交给他,然后要把他的心绑住,如果让一个好不容易培养起来的干部跑掉那就是最大的损失,留才很重要,知道人才,还要把人才招聘进来,还要让人才好好工作,叫留才,人留不住是不行的,你培养一个干部需要花多少时间多少心思,他一下就跑掉了,这个是很大的成本浪费,所以怎么样留才,留才还不算,最高明的叫做尽才,尽才就是把他的才能通通激发出来,通通用在你的事业单位上面,那个就不容易。从表面一直到内心,从简单一直到困难,从远远的一直拉到很近,到最后合在一起,彼此完全信任,那就不简单,人生朋友很多,但是知心很少,我们心很重要。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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