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优秀的管理者要学会与大家分享
来自:    时间:2019年   阅读1764次     【

 大家可以了解几个数字,这些数字都是统计数字,是很科学的。全世界的百货公司,中国百货公司失窃率远远没有美国的百货公司,这个数字一公布,美国人特别没有面子。美国百货公司的失窃率绝对高于中国的百货公司,你知道为什么吗?在他们的脑海里,一定是中国人失窃的很多,那为什么呢,很简单,美国的卖场,一大片你都看不到一个服务人员,所以要偷东西很容易,中国人呢,卖东西的人比买东西的人多,中国人是想偷偷不到,外国人是不想偷,而自然就偷了,所以在这里提醒各位,那个数字是会骗人的。员工数字是不会骗人的,你看连那个数字是有层次性,这个层次性很重要的,员工的数字是不会骗人的,干部数字是可以调整的,老板呢,是有数字跟没有数字一样,所以你看每个人他讲出来的话,你就知道他是什么样的命运。很多公司在开年终岁末检讨会,那个财务长一站出来就说公司收入多少,支出多少,挣多少钱,讲了一大堆的数字,只要老总讲一句话,你这些数字哪里来的,我怎么从来没有看过。财务长马上就知道,他马上站起来说,对不起,我看错了,如果说老板问你这些数字从哪里来的,你还点不醒,你还不知道应变,你就惨了。财务长站起来说,我没有错啊,那你试试看,第二年就换人了,老总心里想,你这些数字不经过我核对,你就公布了,西方人没有什么核对不核对,西方人是这样就是这样,你看也是这样,你不看也是这样,中国人是我看了我点头,就是这样,我看了,我不点头,你就要去改,改到我点头为止,你看我们老总就有这个特例,西方老总没有什么特例,绝不是说做两套账来骗人。而是调整一下大家比较会接受,中国人调整数字是什么样,你把今年挣得多的,然后保留一点,本来已收账款现在变成应收账款,然后列入下年度,免得下年度把自己逼得太紧,让下年度有点底子,比较好冲业绩,不是很愉快的吗,但是没有,今年增长13%,那明年惨了,明年就要15%,明年15%,后年就要25%,最后自己越来越断气,可以好好想一想,考虑长远一点,你就知道怎么样才好。一个干部表现的很好很好你就很惨,一个会做干部的人,自己表现的很好,你就要把你的业绩分给那些不好的人,你就会得到大家的认同,你一有什么问题,所有的人都会替你承担。

  你看为什么很好的人,最后都会被干掉,就是你非常好非常好,别人都看你不顺眼,所以你就被干掉了。中国人很喜欢做表扬,凡事被老板称赞这是我们公司得力干部,有卓越贡献等等,第二年你再去,就统统不见了,中国人最有兴趣就是我们同性合力来证明老板认为很优秀的人原来也不怎么优秀,这些也是我们的企业文化,关键是你摆不平,你开始摆不平的时候你就知道了,我现在所讲的其实是我们中国所特有的,但是你一直认为它不好不好,没有用,它是永远存在的,只是西方人脑筋简单,没有我们这么复杂


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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