车马炮就是干部，记住只有干部才需要能干，你看能就跟干合在一起，我们没有说老总要能干，没有叫做能总得，能干就是干部要能干。什么叫做能干，一个务实，一个要能应变，应变到老总很放心，现在请问各位老总，你放心吗？只有一个答案，当然放心，怎么会不放心，只是放不下心。中国人就是放不下心，没有一个放的下心，我们没有做什么事情，但是一颗心总是紧紧的，所以一定要放心，不放心你是要折寿的，这是划不来的，你怎么能够放心，一定要基层很热情，你看我们现在就是基层不热情，就惨了，你去看基层不热情。总认为我为什么要多做，我才不多做，多做有什么好处，你们说什么创新，那是你们的事，你们说讲效率，那是你们的事，你们要争厂，那是你们的事，我又没有好处。

  怎么样是基层热情，这才是我们要做的事情，天天喊口号是没有用的，很多公司墙上都有很多标语，就表示公司没有企业文化，当那些标语，都在你员工的脑海里面的时候，你的企业文化就出来了，有些公司员工是墙上的标语，你随便念一条，他都不知道是哪一条，他说那么多，我怎么看呢，然后有时候公司的企业文化用投影仪投给她们看，结果公司员工就拼命抄，就表示完全没有用。凡事贴在墙壁上的东西都没有什么用，要小心，所有的要像一个印记一样，渗透到员工的脑海里面，你绝对成功，使你的员工很热情，使你的干部很称心如意，你才有可能会放心，而这只是我们要做的事情。这些越讲，你就会越知道老总做的很多都是看不到的东西，这个也没有什么迹象，也写不出来，不能测量，但是你一定要了解。

  员工他是务实，所以生活在过去，现在的问题，员工没有责任给你解决，有些工作规范是过去规定的，他今天早上一来就来工作，就表示过去已经规定好他今天要做什么，我还没有发现哪个公司一来就是集合然后再工作那就完了，一上班他就知道各就各位，做他的事情，为什么？因为过去都规定好了，员工是活在过去，他跟现在没有关系，比如说忽然停电了，这是现在的问题，跟他没有关系，干部会处理。有时候一停电员工还是最高兴的，我又没有迟到，也没有早退，只是不工作而已，所以员工最高兴。所以你不要以为员工会着急，他有什么好着急的，我们常常没有将心比心，你看一个基层的员工，他一上班，他脑筋不再想，他就开始去工作，可是你今天缺水了，他不知道怎么办？今天断电了，他就顺便休息，今天没有料了，因为在工厂里面，最严重的就是停工待料，这是最惨的，电也有，水也有，人也好，机器很好，没有一样不好，就是没有材料，那你就完了。你到美国去看，你会发现美国工厂最大的浪费最大的问题就是常常停工待料，但是中国人就不会这样，这非常奥妙，所以有人觉得说中国人不如外国人，这就是很容易反驳的例子。但是美国人最头疼的就是停工待料，因为他那个料老是供应不上，你去跟他说我们中国人从来就不停工待料，他还以为你吹牛。