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领导者要做大事,要做两件大事,一是出主意,做决策,做决断,二是用人,用干部,用人才。
来自:    时间:2019年   阅读1495次     【

领导工作千头万绪,每日每时,迎来送往,检查监督,那么究竟什么事是最重要的呢?毛泽东有着精彩的论述,他说领导工作实际上有两件大事必须抓好。

领导者要做大事,要做两件大事,一是出主意,做决策,做决断,二是用人,用干部,用人才。这两件大事,最初毛泽东在读历史的时候,通过刘邦跟项羽的对比,总结出这样一段深刻结论。

毛泽东的原话说,刘邦是个高明的政治家,项羽则不是。政治家在毛泽东的词典里,就是最高评价。毛泽东还说,刘邦是个高明的政治家,那么高明在哪里呢?

毛泽东认为刘邦出生的低下,了解民情民意,了解社会基层,能够与普通老百姓沟通,能够与底层的人打成一片。项羽是贵族家庭出生,跟刘邦形成鲜明的对比。

论个人的能力,项羽力拔山兮气盖世,可是最后的结果是乌江自刎,霸王别姬,彻底失败。刘邦却打下了江山。那么革命成功以后,刘邦说,咱们自己要总结经验,为什么成功了呢?我一辈子四个字得天下,在座的谁知道?

当时有一位高管,进入高层的王苓说,我知道,我们这些人一直追随你,干得好了你就奖,嘉奖,褒奖,奖其实就是精神激励。

第二个字就是赏,赏钱,赏物,赏土地,赏实际上就是物质激励。第三个字更绝妙,那就是封,封官许愿,封王封侯,封就是今天我们说的授权,是更高层次的激励。

刘邦说,你说的太对了,第四个字你也知道吗?王苓想了想说,真的不知道,还有比这个字更重要的是什么呢?比封更重要是什么?刘邦说,那就是用人的用。

运筹帷幄之中,决胜千里之外,我刘邦不如张良,让张良出主意,当外脑。连百万之众,攻必克,战必胜,一线指挥作战。我刘邦不如韩信,韩信将兵,多多益善。

那么镇国家和安抚百姓,不绝钱粮,行政、后勤、人事管理,我刘邦不如萧何,让萧何当管家。三人皆人杰,我能用之,所以得天下。而项羽有范增,有人才而不用,所以为我所擒也。

这一段论述毛泽东深有体会,而且从中借鉴。咱们来看毛泽东,当年在红军时期,有一个战士在打土豪的时候,缴获了一把精致的,银子做的小手枪,爱不释手。

但是红军战士纪律严明,层层上交,一直交到毛泽东手里。很多人认为毛泽东肯定高兴,肯定喜欢,不料毛泽东一拍桌子,说这个手枪要缴到我这里干什么?如果我毛泽东也能用得上这把小手枪,那红军就要完蛋了。

为什么毛泽东这么说呢?我们对照着毛泽东对刘邦的论述评价,就知道毛泽东确实非同凡响。

一个红军的高级指挥员,他的主要职责决策、是决断、是用人、是指挥,而不是自己背着枪上前线去打仗,不是自己拿着铁锹,去挖战壕。

只有丢下铁锹走出战壕,只有他用不到这个小手枪,他才更能够担当起领导的职责。所以这件小事看起来毛泽东早年,就有雄韬大略,就知道自己的职责是干什么?

什么是领导者的角色呢?领导者你是教练员,是辅导员,但不是运动员。你是让下级去做工作,帮助下级,辅导下级,评价下级。

要是群众身上流多少汗,你就流多少汗。员工一天到晚忙什么?你也忙什么?那就叫角色混乱。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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