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管理要做到慎始善终
来自:    时间:2019年   阅读1803次     【

不要逼到人家无路可走,要手下留情,赢的装没赢,输的装没输,这个叫做慎始善终,我不轻易出手,一出手一定命中,但是我不会置人于死地,其实商道无平道,这句话是很重要的,出手见高低,你看竞标差100块就是差100块,这没什么好商量的,但是我不会对同业赶尽杀绝,所以我们今天商业竞争,不可以把同类赶尽杀绝,留一些给同业可以过日子,他们才不会找你麻烦,慎始的意思你要做任何事情,多多的思考,才不会出差错,多面的顾虑,才不会造成自己的麻烦,所以往往基层员工想的比较浅,他会不了解高阶层,因此中阶层就要去说明,中阶层就要替高层向基层去说明他为什么这样去做,我们慎始还不一定善终,可见慎始是慎始,一开始就做对,他还有变化,所以两个观念同时要用,我开始是对的,我还要一路去调整,保证他的效果,我们中国人是保证他的效果的,不是说试试看,不是这样的,我们要求是蛮高的,只是现在大家慢慢的做不出来而已,你会看到好聚不如好散,所以老总要开一个人,千万记住,让他有面子的离开,我看过一位副总,他多少年来都讲他们老总非常好,样样都好,非常推崇他们的老总,但是最近他离开那家公司,前不久他又把他以前的那个老总骂的一毛不值,我说你这个人也太过分了,这么多年都听你说你们老总怎么好怎么好,为什么这次你就骂他呢?他讲了一句话,他说我辞职,他第二天就批准了,根本就没有面子,职位越高,你越不能批准他,我现在把这个怎么让人走路说一下,在我们老总的心目当中,我们所有的组织成员分成三种,你要把他分成三种,第一种就是核心人物,没有你我会死,如果你认为没有你,我会死,你还敢轻视他吗?你就会特别照顾他,第二种人是有也好没有也好,反正你要留,我就用你,不留,不留你就走,这种叫一般照顾,第三种是越快走越好,你会分成这三种,但是不能讲就是不能讲,你心里分成三种,一种是没有你,我这个公司就完了,一种是有也罢没有也罢,一种是这种人早点走好了,但是你就是不能讲,但是在别人要辞职的时候,你很明显的做出来,那种你不让他走的人,你要记住,他跟你辞职,他拿辞职书给你,你就一句话,不要跟我谈这个,你不能接她的辞职书啊,你一接,他就知道你让他走了,一个高明的老总,对于他绝对不让他走的人,哪怕他说老总,我很抱歉,我要辞职,你手一收,不要谈这个,谈别的都可以,不要谈这个,他就觉得你很有诚意在留他,如果说什么事,拿过来看看,他就知道你没有诚意要留他。要留人,要在他没有辞职以前留他,你就留得住他,当你发现他要辞职,你又开始跟他谈的时候,他就知道你的心意就是我留你我是会留,但是留到你真的要走,我就让你走,中国人很懂得这一套,这个人他要辞职,我连看都不看,连碰都不碰,我说跟我谈别的,不要谈这个,他就知道我的诚意,最后就留下来,这种人我可以让他走的,我就拿过来看看,我说不要啦,大家相处的这么好,留下来帮忙,我会把辞职书给他,当我把辞职书给他的时候,他心里就知道我会留他,而且他愿意留下来,我不会刁难他,第三种不一样,第三种是何必要走呢,不需要走了,大家相处的这么好,干嘛要走呢,然后辞职书不还给他,只要你不还给他,他就走定了。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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