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高层管理者要学习毛泽东用人之术,做好领导的定位
来自:    时间:2020年   阅读1160次     【

你可能一天到晚,累得满头大汗,累的住医院,但是下级还是对你有意见,就是因为你角色混乱。所以我们说你是教练员,不是运动员。

第二句话,你是用人之人,而不是做事之人。毛泽东评价刘邦,也是在告诫大家,领导者你是用人之人,不是做事之人。用人之人主要是成事的,帮助大家把事情做成功。

用人包括选拔,使用,培养,留住,激励,约束,他是一个大概念,而不是一线在做事,遇到一个事情就想到自己怎么做,你那就是一种员工心态。不是说不好,只是不适合当领导。

遇到事情就想,这件事老张去做,还是小王去做,是老李更合适,还是小赵更专长?琢磨这种事儿,你就更容易成为领导,而且事情就是越做越大,越做越好。所以领导者的角色是用人之人。

第三,你要关注组织的绩效,整体的绩效,时时刻刻想着你这个部门,你这个企业,而不是想到自己怎么干?这叫关注组织绩效,而不是个人绩效。

送大家两句话,下级有功你有功,下级无功你有过。你自己很能干,你充其量是个业务员,所以毛泽东他高超的领导艺术,就是他时时刻刻,把领导者的角色定位得准确。

他不要这个小手枪,这个小手枪战士可能更需要,而一个高级指挥员,更需要的是头脑,是战略,是一种智力,一种洞察力。

第四句话,领导者首先要创造环境,而不是直接的去创造效益。直接物创造效益的,全是一线员工。

领导者你的真正的职责是提供这个宽松的环境,合适的环境,合适的条件,领导是间接的创造效益。员工是直接的去创造效益,去冲锋陷阵,去了拉车驾辕,闯关历险。

最后,领导者需要提升的是领导力,而被领导者提高的,恰恰是业务能力。就像刘邦的论述,在许多具体的业务方面,你可能不如下级,这很正常。

但是你做为一个领导者,为了用好人,为了追求整体的绩效,你必须创造宽松的环境,提供合适的条件。

我们说跟毛泽东学领导,要学这些最根本的东西。项羽个人能力很强,可是大仗小仗自己打,那么下级没有表现的机会,没有立功的机会。

为什么项羽手下的人,都跑到民营企业那边去了呢?就是因为项羽只重视发挥自己的作用,而没有发挥下属的作用,所以这就是领导者最大的一种错位。

角色的错位,这是很可怕的事。这就是毛泽东一再强调,项羽不是政治家,不是一个合格的领导者。所以我们一开始强调的政治家,就是领导者,高明的领导。

毛泽东他用人做事,举重若轻。越是重大的问题,又越轻松越自如,谈笑间就做出决定。而有的人他是举轻若重,就是再轻的事,再小的事,他特别慎重,生怕出事儿,他要关注细节。

关注细节是好的,但是如果一个高层的领导人,你老是关注细节,你就不可能举重若轻。所以跟毛泽东学领导,要学他的做大事,不拘小节,不顾细节。

因为我们说领导有各种层次,有的岗位,比如说中基层,某些副职,技术岗位,确确实实需要你特别的关注,每一个细节,每一个步骤。但是作为领导人,要总揽全局,而总览全局关注大事,就必须举重若轻。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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