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管理思维之一制度化管理
来自:    时间:2019年   阅读1791次     【

管理,他是什么东西?是一种工具吗?还是一门技术?还是一种思维?我希望大家想一想看,你如果认为管理只不过是一种工具,你的脑袋里面就充满了两个字,叫做作业。因为作业,它就是一套的技术,一套的模式,你就按着去做就是了。如果你认为它是一种方法,那基本上,你已经是进入了管理的层次,但是如果再提升一点的话,那管理他是一种观念,是一种文化,而且可以说是思维,那么这个时候,你就进入了经营的层次。所以我们对管理有不同的理解,就是因为他的层次性不一样,到最后,每一个人都会觉悟到一句话,人是观念的动物,人是观念的动物,就代表一切都是你的思维再决定。你今天下午为什么到这儿来,因为你有这样的观念,又这样的思维,所以你就来了,否则你可以做很多很多其他的事情,当我们面临的很多的选择的时候,我们是凭着什么来做决定,管理上把它叫做决策,决策就是做决定,就是凭你的哲学,不是凭你的科学,科学无法做决定,你的判断是通过你的哲学思维,你觉得同样的时间,我可以做这个,可以做那个,但是你最好决定做这个,这里面代表有你的价值观在里面,代表你自己有你的基本的态度跟理念,这个跟技术没有什么关系,所以我们今天要谈一个题目,就是管理思维,你的管理思维就可以代表你选择哪一种管理方式,制造哪种管理气氛,最后呢,决定你的管理判断。那思维的就是根本的出发点,你有什么样的态度,就是你后面有那个思维,使你发出这样的态度,所以我们很重视管理行为,这是没有错的,从行为科学的观点来看,管理行为是很重要的,管理态度是很重要的,但是管理行为,管理态度,背后有一个主宰就叫做管理思维,要谈到管理思维,我们要从这里谈起,世界上大概有三种主要的管理思维,当然你可以再细分,细分的很多很多种类,但是我是觉得没有太大的必要,中国人很习惯把一切分成三,所以叫做三分法,那么这一点我们慢慢。首先,我们要指出来,管理一定要制度化,这句话没有什么心情,谁都懂?管理一定要制度的来领略,首先我们要指出来,管理一定要制度化,这句话没有什么稀奇,谁都懂,管理一定要制度化,可是这句话并不重要,重要的是下面那句话,制度化的管理不是好的管理,制度化的管理,我很勉强,再用两个字叫做绝对不是好的管理,因为制度会僵化,制度没有办法应变,制度对面临两难的事情,你无法抉择,所以我们从这里可以看出来,你要制度化,你要经过三个步骤,第一个是非化,你不能分是非,你怎么建立制度?所以一切的源头还是是非化,是非化,然后把是留下来,把非去掉,把是的部分就变成标准,这就叫标准化,我们把是非分出来,把非的部分,把它去掉,留下是的部分,把他设定成标准,然后大家一起知道。这样就叫做标准化,标准化,如果只有一个单位或者一个人来实施,那就没有什么用,所以一定要全员都知道,整个公司把它变成一种制度,所以就叫制度化,因此我们讲到制度化的时候,我们一定要小心,是从是非化开始,可是是非的判断呢,他是来自思维。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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