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毛泽东管理思想,管理的原则性与灵活性
来自:    时间:2019年   阅读1508次     【

毛泽东1957年在上海,跟四位省市委书记谈话的时候,他说,后起之秀也能挂帅印。今天我们的企业管理,我们的行政管理,我们的事业也需要大量的年轻人。

毛泽东满怀激情的说,你们年轻人朝气蓬,是早晨八九点钟的太阳,那是发自内心的一种欣喜,一种期望,中国有史以来,所有的领导人,没有像毛泽东这样,对青年干部这么看重,这么推举,这么注重培养。

除了重用年轻人之外,毛泽东用人还有个特点,喜欢用大老粗。毛泽东他说,可不要看不起那些大老粗,在历史上朱元璋是老粗,刘邦是老粗,成吉思汗是大老粗。他说一些老粗能办大事情,这又是毛泽东一个一辈子坚持的观点。

我们不能说毛泽东说的全都对,适合今天。但是我们要看毛泽东他论述的实质,就是说用人不能光看他的学历,不能光看他的资历,他可能出生底层,但是他了解实际,他有能力就应该重用。

首先我们要从正面肯定毛泽东说的,对我们今天是有现实意义的,很多的海归是能干,可是你回到中国的企业,你水土不服,尤其你不愿意去中小企业。

我们的中小企业,我们的民营企业,太需要一些所谓的本土化的人才。今天的老粗不同于毛泽东时代讲的那个老粗,只不过文凭不怎么高而已,只不过没有喝过洋墨水而已。

红军第五次反围剿失败之后,被迫长征。为什么要长征?为什么失败?都是因为那个时候的大老粗,没有机会走向领导岗位,从苏联留学回来的28个半海龟,他们有学历,他们是大老细,可是对中国革命的情况了解吗?对农民了解吗?对农村了解吗?对管理熟悉吗?都没有,所以那个时候是最幼稚的时期。

当年的毛泽东也是大老粗,从山沟沟里出来,来到井冈山,来到瑞金。那么毛泽东为什么总是满怀激情,认为历史上的大老粗这么能干呢?没有框框,没有限制,虽然没文凭,他受到的限制少,他的创新意识更强,所以后来毛泽东走向领导岗位,始终对大老粗持有高度的评价。

但是我们凡事不能走极端,有的时候需要大老粗,有的时候需要大老细,那么用毛泽东一贯的思想,这个问题对大家就有启发了,就要看他的工作的需要,工作的岗位,工作的性质,这样来理解,我们跟毛泽东学领导一定要全面、准确、辨证,而不是学一句话,一件事。

他对邓小平有一段精彩的评价,他说邓小平人才难得,既有原则性,又有灵活性。原则性,坚定性当领导,不管你在企业,在政府,在学校,在医院,这是一样的,原则性就是方向,原则性就是目标,原则性就是政治,原则性就是你的愿景要坚定不移。

可是当领导光有原则性是远远不够的,你认定这个目标在前边,遇到水,遇到山,你有时候要退,有时候要绕,一定要有灵活性。而毛泽东认为,邓小平此人,柔中寓刚,绵里藏针,人才难得。这里说的柔,就是灵活性,刚就是原则性,绵里藏针同一个意思。

邓小平同志后来提出的一国两制,一国就是方,不管香港,澳门,台湾以什么方式,什么时候回归祖国,你必须是咱们中华人民共和国一个省,一个区,一个组成部分。不含糊,不让步,不动摇,这一点是比任何人都坚定的。

但是香港澳门回来了,马可以跑,舞可以跳,赌博可以搞,可以跟大陆不一样,两种制度就是妥协,就是灵活,就是变通,就是毛泽东所说的,那种柔,那种灵活。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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