毛泽东觉得领导工作千头万绪，这两件大事要抓好，路线决定好以后，人就是更有决定的因素。这个人就是骨干，就是干部，就是人才。既要有原则性。又要有灵活性，缺一不可。

毛泽东当年说的出主意，不是说这个主意一定要从你脑子里冒出来，要从你嘴里说出来，这个主意可以是员工，可以是顾客，可以是你朋友，可以是专家学者提出来的。只不过经过领导干部，头脑的加工，分析，综合，最终把主意加工以后，从你这里发出去说出来。

很多人学毛泽东都是学的太死板了，毛泽东说领导就是出主意，所以他什么事都自己出，你自己能出几个主意？你有三头六臂，你是八个博士后也没用，你出的主意也是有限的。

所以我们说今天领导干部主要的职责不是出主意，而是选择主意。领导干部双重角色，第一件事你出主意，第二，你选主意，把自己出的，别人出的主意，放在一起进行选择，那才是领导者的最主要职责。我们是要大家一起出主意，领导着起一个加工的作用，选择的，整合的作用，这才是真正的出主意。

企业的发展重在领导，领导工作千头万绪，重在决策，重在用人。决策重在选择，选择的重点，第一，要选合适的事，第二，要选合适的人。

一件事你让老王去做，他给你做的一踏糊涂。老王对你拥戴，熟悉，有感情，可是没用，老王没这个专长，没有这个能力。你换老高去做，有条有理，有根有据，超出你的期望值，同一件事，人选对了，事情做成了，人选错了，同一件事做砸了。孤立的讲这件事好不好，对还是错，没有意义。

你才知道，我们跟毛泽东学领导是多么必要，毛泽东说，两件大事要一起抓。但是我再一次实话实说，很多人没有读懂毛泽东，决策就不想到用人，用人就不想到决策。而毛泽东说的两件大事，要结合起来。

第三，要考虑选择合适的力度，这件事你监督的力度，关注的力度到了，难事也就做成了。你的力度不够，需要18个人，你就派8个人，就是八大金刚也对不住你。力度不够，事情做不成。

第四，角度，做任何事情一定要选择合适的角度。当年毛泽东怎么抗日？他选择敌后抗日，在敌人的后方，共产党跟老百姓血肉相连，鱼水情深，既能发动群众，壮大自己，更能够有效打击日本侵略者。

所以当时很多的将领，很多的领导，都主张一开始就正面战场，想直接与敌人拼个鱼死网破。毛泽东一开始重点就是敌后抗日，在敌人的后方，这就是一个合适的角度，我们的优势。

再早一点，当时那些海龟，那些有文凭的人，有地位的人，还不是上海暴动，武昌起义，南昌起义，还有广州起义。一个一个的中心城市起义，但是那不一定就正确。当时很多人总是主张向苏联学习，城市暴动，又是毛泽东选择一个合适的角度，那就是农村包围城市。

毛泽东选择了一个合适的角度，打开了中国革命的新局面。我们跟毛泽东学领导，要学他的巧妙之处。学习他结合中国国情，结合具体情况。

第五，选择做事情的方式。比如当时是怎么抗日的？毛泽东说游击战，在平谷，在顺义，在白洋淀，有机会就狠狠的打击日本侵略者，管你是地雷战，地道战。没有机会，我们就是游走的，没有好机会你打什么？游击战就是“游”和“击”的战术，就是灵活机动的战略战术。