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跟毛泽东学管理艺术-----一般与个别,一般是普遍性,个别是特殊性。
来自:    时间:2019年   阅读1812次     【

一般与个别,一般是普遍性,个别是特殊性。一般往往是理论,是号召,是原则,而个别,就是案例,就是你那个车间,你那个部门,你那个企业。

这一个结合,大家一定不要忽视,要利用突破一点,取得经验,再推到全面,这样一般个别,再一般个别,反复的推动,你的工作就有声有色,你的工作就有条有理。

毛泽东说,从群众中来,到群众中去。谁从群众中来,谁又到群众中去?就是公司的经理、领导。

我们要从群众中冒出来,脱颖而出。你的能力,你的品德,你的业绩,你的胆量,各个方面,你都要比一般群众做的好,这才是领导。

所以我们讲领导的本质,慢慢的就出来了,你要比群众做得好,不同于一般老百姓。但是出来以后,更重要的是还得回得去,与群众打成一片。

所以毛泽东当年,都号召知识分子与工农群众相结合,五四运动的精神,不停地要求,给知识分子脱去学生装,穿起粗布衫,跟普通群众打成一片,这个回到群众中去,又来又去,就是领导与群众相结合。

我们说跟毛泽东学领导,除了两个务必,是毛泽东领导的精华部分,这又是一个极为精彩的地方。我们了解这一点,对我们的工作就有实实在在的意义。

这个出来,就是提高你的胆商,提高你的智商,甚至提高你的道德水平,大家才认同你,拥戴你,可是你光出来,你高高在上,大家觉得你是英雄,觉得你高不可攀,那么你的影响力也会下降,所以你必须回到群众中去。

回到群众中去,就是与群众要一样,缩小心理距离,感情距离,增强亲和力,那就是要提高你的情商,那就要求所有的领导,按照毛泽东说的,谦虚谨慎,不骄不躁,这是一个辩证法,看起来是矛盾,你把他结合得好,那才巧妙,那才有用。

结合实际来讲,来就是扩大能力距离,你的能力在8楼,在9楼,下级的能力在一楼大厅,拉开了能力的距离。

下级就会敬佩你,负起你,认同你,拥护你。下级懂的你都懂,你从一楼上来的,可是你懂的下级不懂,你能的下级不能,拉开能力距离,就是出来。

但是这个能力距离不是拉的越大越好,你的能力在18楼,在19楼,在20楼,下级的能力在地下停车场,地下2层,3层,, 18层。能力的距离拉的太大,下级就认同不了你,阳春白雪,和者必寡。

所以我们要注意这一点,一方面来,你的能力要超过群众,你的素质要超过群众,但是还要注意,你也不能太超前了,所以毛泽东为什么这么强调辨证法呢?就是因为你的能力素质太高了,下级就跟不上你。

这个时候怎么办?不能降低你的能力素质,毛泽东曾经说过,重要的问题是教育农民,要把这个农民的素质,把军队士兵的素质提上去。

通过学习,通过培训,通过教育,通过宣传鼓动,把下级的能力提一提,不至于让领导者跟被领导者的能力差距太大。要维持住这个差距,让他听你的,敬佩你,这就是来。

回到群众中去,就是缩小跟群众感情上的,心理上的,人格上的距离。领导跟被领导,共产党跟老百姓政治上平等,心理距离缩小,心理距离越小,下级越愿意接受你,你也越容易影响下级。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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