毛泽东为了把两个结合运用得更加具体，更加有效，他还有两个理论，一个是在延安写的矛盾论，一个是实践论。

我们说要认识实践，再认识再实践，认识与实践相结合，理论与实践相结合，认识就是理性认识。

先有感性的认识，再有理性的认识，所以毛泽东把这个结合说的就更清楚了，一切工作先从实践中来，形成理论，形成文件，形成思路，形成决策，再到实践中去执行，去检验。

所以我们说两个结合，一定要理论与实践的结合。实践出真知，这是毛泽东一贯的观点。

为什么我们说毛泽东喜欢用大老粗呢？就是因为大老粗，学历不高，有着丰富的实践经验，他比较务实，他了解实际情况，所以决策不容易出偏差。有的知识份子，学习很多书本知识，但是都用不上。

有些企业家，经理人，到大学，到培训公司读MBA，EMBA，精品课程，系统课程，客观的说有用，但是用处可能不太大。为什么？

这些理论都是西方的背景，西方的实践总结出来的。那么西方的东西拿到东方来，拿到中国来，他怎么可能都有用呢？

一讲案例，十个有九个半都是美国的，不是星巴克的，就是韦尔奇的，不是松下的，就是索尼的。

所以今天我们学毛泽东，一定要结合实际，不是说西方的不管用，而是要经过加工，经过取舍，经过批判，经过借鉴，再拿来用。

现在的企业家又一窝蜂的学国学，到大学，到书院，大学学四书五经，有用吗？有用。很有用吗？肯定不能。这些学了肯定不会很有用，为什么？

两千年前的圣人说的东西，如果指望他对今天的企业管理很有用，那我实在不敢苟同，但是他肯定有用，因为毕竟是中国的国情，中国的文化，从这一点来说，他有用，可是他太古老了，需要我们挑一些有用的，对那些没有用的，要扔掉。

中国有这么多的古代文献，你什么都学，什么都用，是一个很可怕的事情。我们跟毛泽东学领导，要学习活生生的，正面的，对今天积极的，有用的东西。

比如中国古代有这么多的权术，但是我们现在还去学这些权术，就太对不住中国古代的老祖先了。今天我们的管理，要真心的面对员工，要以人为本去尊重他，信任他。

可是我们的讲师，我们的培训师，也跟着不加取舍。我们今天学毛泽东，毛泽东的很多东西，在今天也没用了，而且你可能越用，问题越大。当然毛泽东很多的理论，今天依然有生命力，这就需要我们有个鉴别的能力。

有一些理论未必完全适合你，还需要再加工，所以理论与实践的结合点在你那里，结合的程度在你那里，结合的角度深度也都在你那里。

比如我们讲理论与实践相结合，做决策，首先要高举目的，为什么做这件事，定大方向，大的战略，这是毛泽东教我们的。然后第二步定目标，第三步定途径，怎么达到目标。第四步，要有对策。

企业的发展，变数很多，风险很大，必须要随时调整对策，保证途径畅通，途径保证目标达成，目标保证目的实现。