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跟毛泽东学管理艺术:制定决策,修正决策
来自:    时间:2019年   阅读1887次     【

制定决策是实践到认识的加工过程,所以要高举目的,高举大的思路,然后执行到实践中去,就是决策的执行,决策的修正。

修正决策的时候咱们要先调整对策,让老百姓,让员工去表现,发现问题,他们最知道问题出在哪。

所以我们说群众在实践的第一线,只要你是理论跟实践结合的,那么就是领导给群众结合的。理论更多的来自于,领导者的思维加工,而实践更来自于群众一线的摸索,探索。所以这两个结合,你不结合在一起,就等于没说,就等于没懂毛泽东。

修正决策,不是说你一出了问题,就要把目标改了,那就等于把理论改了,我们要慢慢的检验,是执行中有问题,还是决策有问题。如果是决策有问题,那你先调整对策,一步一步的来确保目标最后的实现。

制定决策与修正决策的程序,顺序要颠倒,这是给我们的又一个提醒,又一个启发。制定决策先从目的、目标开始,先大后小,先战略,后战术。

修正决策是先改小的,后改大的,先调整战术,再调整战略,这种完全的颠倒,就是毛泽东两个结合的体现。因为认识实践,实践认识,他是颠倒的。

所以我们的领导艺术在这个问题上,他也是颠倒的,程序相反的,执行决策,修正决策的重点在群众那里。

制定决策上升到理性认识,关键的地方在领导那里,所以这个集合,并不是半斤八两,执行决策主要靠群众,领导者去组织他的执行。

我们很多的人讲执行力,都讲偏了,执行力是重在群众,可是要领导人要组织群众去执行。我们跟毛泽东学领导,就是把领导力跟执行力,这两个力执行起来,他是一个硬币的两面。

没有领导力,执行的越到位,损失越大,越一塌糊涂,没有领导力,方向错了,还上哪执行。

反之,只有领导力,没有执行力,令不能行,禁不能止,那这个领导就是光杆司令,就是纸上谈兵,决策就是废纸一张。

领导力与执行力要结合,就是最基层的培训,如果你只给员工讲执行力,这是很可怕的事情。你自己在误导员工。每一层都要结合起来,到最高层也有执行力,那种高层的执行力就是组织员工的执行。

毛泽东还有一个领导艺术的亮点,是三大作风,那是1945年,毛泽东说,经过20多年的奋斗,共产党形成了自己三大作风,这是毛泽东从最高的层次上,做的最精辟的概括,是整个共产党的领导作风。

第一,理论与实践相结合的作风。第二,和人民群众紧密地联系在一起的作风。第三,批评与自我批评的作风。

所以当领导,这三条你一定要同时做到,你的事业才做大,才有人拥护。

理论与实践结合,就是毛泽东讲一般与个别结合,实践就是个别的,具体的,一般理论都是一般的。

紧密地与群众结合在一起的作风,就是领导与群众结合。还有自身,我们作为领导干部,要严格要求自己,自我批评。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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