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跟毛泽东学管理:领导艺术如何做
来自:    时间:2020年   阅读1464次     【

毛泽东做为一个卓越的领导艺术大师,他的成功有很多精彩的地方,但是最重要的在哪里?我们先谈领导力。

领导他是两个字,一个是领,代理,率领,引领。那么领就要在前边,而导,就是对群众进行引导,疏导,因势利导。

把群众的思想,态度,行为,不知不觉的引到我们这个组织的大方向,组织的大目标上来。那么领导的导,还包括辅导,指导,还包括检查督导。

领导是领跟导两件事,这两件事既相互区别,又连在一起。在传统的思维可以这样说,领导的重点是领,群众的觉悟越低,能力水平越低,越要你干部带领,率领,你不领我们向哪儿去?

可是现在的企业管理,现在的行政管理,普通的员工都是高中毕业,大专毕业以上,你处处领着他,他反而逆反,反而不干了。

想想你的独生子女,小的时候你领着他,但是上了中学你还领着他上商场,上公园,他就不干了,他不跟你走,他要逆反。你要是硬领,他甚至会离家出走。

所以今天我们跟毛泽东学领导,要由过去的多领少导,转换到今天少领多导,又领又导。毛泽东他是强调思想上的引导,疏导,因势利导。而不是强行的,非要你跟我来,非要你向我学。

我们说领导跟管理是一个从来不可分开的感情,就像你我的左手右手一样。我们天天说管理,就没有意识到管跟理是不一样的。

那么今天我送给大家四句话,叫做先理后管,多理少管,又理又管,管理的重点是理。

理是大道理,是大方向,这是毛泽东最擅长的。而管理一旦讲理,就需要领导,而领导右手是个导,第一是多去引导,第二要多去辅导。引导是思想,指导、辅导是业务。

第三是毛泽东的强项,教导,毛泽东说,我最喜欢的一个职称,一个称呼就是导师。导师就是教师,为什么毛泽东喜欢当老师呢?因为老师不知不觉中,就把他的思想,他的观点,说的清清楚楚,让老百姓能够接受,这不是强迫命令,而是一种劝导,一种倡导。

我们都当过学生,老师虽然不会命令我们,但是我们最尊重老师,所以毛泽东感悟到中国传统文化的精妙,强调领导就是教导,这跟今天的学习性社会,学习型组织是完全吻合的。

领导的第四个导,是检查督导。所以我们跟毛泽东学领导,毛泽东他是强调领导的重点是导,管理的重点是理。那么怎么样管理呢?什么是管理的理?

第一是道理。这又是毛泽东最擅长的,没有道理,就没有管理。大道理就是政治,就是方向,就是路线。小道理就是目标,干得好对你有什么好处?对企业,对组织,对个人有什么益处。干的不好,有什么风险?什么损失?道理讲明白了,下级就接受了,就执行了。

你要联想到自己,你经常给你的员工讲道理吗?你的道理能讲得让每一个人都听得进,乐意听吗?

管理的理,第二个理就是调理的理。先干什么,后干什么。毛泽东说,同一个时间,你不能做几件事,尤其不能做几件大事,眉毛胡子一把抓,应该排序,排优先序,有条有理,有理有节。

 


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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