毛泽东为了提升洞察力，特别强调,调查研究.没有调查研究就没有发言权，没有调查研究就没有决策权。所以必须深入实际，听听各方面的意见，提升洞察力。

除了靠领导自己，还要多用外脑，多用别人的头脑，现在你还要借助电脑，收集加工信息，调查研究。不能只停留在原来的手段，原来的层次上。

所以我们说洞察力跟决断力，这两者相比，决断力是重点。

第三个，第四个力，就是毛泽东最擅长的激发力和凝聚力，激发力跟凝聚力是缺一不可，而且他是相互促进的良性互动。

先把大家发动起来，再组织起来，组织以后还要进行新的激发，再激发再凝聚，这你才听得懂，所以我们跟毛泽东学领导，一定要善于结合。

你不能光有激发力，光有激发力，你那个团队不是战斗的堡垒，而是堡垒里的战斗，堡垒里激烈的战斗，因为大家的利益取向，大家的奋斗目标都有所不同，必须加以引导，必须加以协调，必须加以组织，这叫凝聚力。

毛泽东曾经说过，一个组织一定要有个核心，才能把大家团结起来，凝聚起来。这是三四两个力，要结合起来。

那么第五，第六，我们说叫创新力与执行力。毛泽东最擅长创新，追求变化，应对变化。

尼克松写过一本书叫《领导者》，虽然他说的不完全客观，但是有一些道理，他说没有毛泽东，中国革命的熊熊烈火很难燃烧起来，更不可能燃烧全国大地。这对毛泽东的评价是对的，毛泽东是发动革命，发动群众，激发，张扬，号召，感召，无与伦比。

尼克松又来了一句，没有周恩来，也许中国革命的熊熊烈火，没有烧掉旧世界，反而在有的时候，有的阶段，把自己烧成灰烬。

虽然他说的有点夸张，有点偏见，但是他告诉我们一个道理，光有创新的能力，推动变革还不行，还要有实实在在的执行力。

一辈子周恩来跟毛泽东配合的天衣无缝，配合的相得益彰，优势互补。但是就个人来说，周恩来更擅长执行力，组织执行，毛泽东更擅长激发组织创新。还是各有特点，各有侧重。这是我们说的第五第六个力，也要结合起来。

第七，第八个力更要结合起来，那就是我们要向毛泽东学两个权力，一个是硬权力，是职务带来的强制性的影响力。你是老总有老总的权利，你是办公室主任，有办公室主任的权利。跟职务有关，不管你岁数大，岁数小，有了这个职务，就能管理。

第八是软权力，我们一定要知道，跟毛泽东学领导，你不学软权力，就等于只学了皮毛，毛泽东自己硬权力大的很，但是他就是少用硬权力，他尽量多用他的软权力，软权力就是威信，威望。

威望跟权利关系不大，主要给自身的品德，个性，魅力，亲和力，跟你的知识，学问，形象，都有关系。一句话，软权利是个人的，而软权力最大的好处，是群众发自内心去接受的，自愿的认同的，硬权力带来的只是服从，软权力带来的是认同。

在战争年代，无数的军官，他们强调的是自己的权利，自己的权威，发号施令。可是毛泽东不会这样，毛泽东他就知道领导艺术的最高境界就是这两个权力相结合。

这两个权力的结合，是我们说毛泽东领导力两个秘诀的一个充分的体现。