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跟毛泽东学管理艺术:影响力和应变力
来自:    时间:2020年   阅读1538次     【

毛泽东主张对待群众,是要通过沟通说服,而不是强制,不是压制,不是打击。尤其对下层,毛泽东这方面做的就更值得我们学习。

结合现在的企业管理,我建议所有的领导者或管理者,要像毛泽东那样,先用软权力,后用硬权力。

软权力能够达到你的目的,让别人愿意接受你,你就别动用硬权力。如果软权力没有按照预期发挥作用,你再来硬权力不迟。这是第一句话,先用软权,后用硬权。

第二句话,多用软权,少用硬权。刚才是先后时间的关系,现在是多少空间的概念。我们尽量的要多用软权力,因为软权力是方方面面的,所以你能够在这方面积累软权力,那么硬权力要尽量少用。

第三点,软权力,硬权力可以相互转换。大家都认同你,接受你,拥护你,下级就选举你,上级就选拔你。你的职务就提高,你的权利就大,你的硬权利也就越大。

所以我们必须在这个方面多加思考,我们跟毛泽东学领导,主要是强调结合,两件大事,两个结合,两个务必,两个权利。

其实毛泽东一辈子,还有两个情结,一个是英雄情结,毛泽东很崇拜英雄,而他自己也成为了民族英雄。

毛泽东第二个情结,那就是平民情结,他始终跟农民有着天然的感情,血肉相连,跟老百姓,跟最低层,特别有感情。

这要追溯到他的少年时代。毛泽东他在自传中说,我们家是分两派,父亲是执政党,毛泽东从小就反抗他父亲,父亲压制他,不让他读书,不给他民主。之后他说我还有我的母亲,弟弟,我们是反对党。

家庭的因素对毛泽东的影响很大,他反抗他父亲,后来慢慢地形成了他的那种斗争的精神。他跟母亲,跟弟弟,跟老百姓,跟穷人,从小就有了那种天然的亲密的感情。

他从小十岁不到,就多次反抗父亲,离家出走,离家求学,这也形成了他刚烈的性格,形成了我们说那个两个务必,养成了他斗争的性格。

我们强调权利,因为他父亲有权利,他没有权利,他一定要做出一番事业,给他父亲看。那么软权力呢?就是强调沟通,强调影响,强调亲民,这一点他母亲给了他很好很好的影响。

所以不管你从事什么领导管理工作,你年轻的时候,你少年的那些经历,最初的家庭的熏陶,会给你带来很大的影响。所以这两个权力,硬权利软权力又要结合起来用,我们说十个力里面,有五个具体的结合。

洞察力跟决断力要结合,激发力跟凝聚力要结合,创新是务需的,就是我们讲的理论,要跟执行力结合。现在硬权利要跟软权利,又要结合。

最后还有一个毛泽东做的特别出色,值得我们学习的地方,那就是毛泽东他的影响力和应变力,这两个力又要结合起来。

毛泽东随机应变,历来主张灵活机动,但是又要有着明确的思路,去影响红军,影响工农兵。所以影响力,就是指一般的,应变就是指个别的。

所以我们说要提升十个力,一一结合起来,然后加以结合。这两个秘诀,实际上又是一个钱币的两个方面,谁也离不开谁。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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