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跟毛泽东学管理艺术:领导就是激励
来自:    时间:2020年   阅读1598次     【

领导就是激励,可是激跟励不是一回事,激在行动之前,让我们的员工有动机,有热情,想干,愿意干,而励在行为之后,下级的行为符合领导的意图,符合决策的目标。我们就给他掌声,给他鲜花,给他肯定,给他信任,给他提拔重用。

所以激在前,励在后,再激再励,这才是跟毛泽东学激励的要点所在。如果你把激跟励割裂开来了,那就没有用了。

我们跟学毛泽东领导艺术,要在结合上下功夫。激跟励要结合,毛泽东有两个秘诀,两个成功的法宝,激励是前期把大家发动,能力激发起来。

然后第二步就是要把大家凝聚起来。毛泽东凝聚人心,又是超一流的。毛泽东的人格魅力,思想的魅力,超凡领袖的魅力,本身就能把大家团结凝聚起来。

当然,人格的魅力我们也要注意。有的时候一个人的人格魅力太过份了,其他人就迷信他,就搞个人崇拜,也不好。

现在很多民营企业的老板,过于宣传自己的丰功伟绩,过于注重自己的地位,我觉得这都是很可怕的。我们学毛泽东,要学他自己至今依然有用的,而不要学那些已经过时的东西。

有很多的企业家学毛泽东,很喜欢学习他那种超凡的魅力,与众不同,一呼百应。可是毛泽东真正,他是注重群众的,你注重群众了么?超凡魅力是有副作用的,个人的魅力是有明显的副作用的。

我们要跟毛泽东学组织群众,因为组织起来,才能胜利。

毛泽东这方面有很多成功的案例,怎么样组织呢?加强纪律性,革命无不胜。这是毛泽东的原话。过去咱们跟毛泽东是学这个纪律,今天既要纪律,更要法规,更要制度。

学毛泽东要结合今天的实际,政府依法行政,企业守法经营,这就是跟毛泽东学领导。而不是光强调过去个人的作用,过去很多领导有随意性,现在我们要强调组织性,原则性。

再一个毛泽东特别强调用权力,那么毛泽东用权力,他有两个权利,一个是正权,职权,硬权。没有权利什么事做不成。可是你光有权利,那就谈不上领导艺术。

所以毛泽东比较推崇老子的管理。老子说,领导有四种境界。

第一种,下级对上级是恨之侮之,仇恨的恨,侮辱的侮。因为上级对下级狠,下级对上级,也不客气。这样一种管理领导已经完全过时了,纯粹是用高压在管理是不行的。

第二种,下级对领导敬之畏之,我跟着你干,我从你那领工资,领奖金,养家糊口,我听你的,但我内心不尊重你,跟你不亲切,不亲近。敬而远之,我离开你,躲着走,这就是没有软权力。

第三种,下级对领导亲而誉之,亲切的亲,赞誉的誉。就是下级当你面,尤其是背后夸奖你,讲张总好,王总好,你为我们大家考虑。所以亲而誉之是真正的领导。

而这方面至今有很多老百姓还是怀念毛泽东,这就是亲而誉之的明证。

但是老子说最好的领导,还不是亲而誉之,是第四境界,叫不知有之。什么叫不知有之呢?我觉得中华传统文化上,只有毛泽东能达到这个境界,叫不知有之。

就感觉不到你已经在领导我,感觉不到你的影响,但是你已经实实在在的影响到我了,这就是靠你的那种影响力,


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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