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如何去搭建一个好的团队,识人用人,找到合伙人
来自:    时间:2020年   阅读1476次     【

  今天我们聊得话题是关于如何去搭建一个好的团队,为什要开头聊这个话题呢?因为我们在现实的过程当中,往往会看到这样一个情况,就是我们通常花5%10%的时间用于组建团队,或者去面试你想要的人,但是,我们往往在日后的工作过程当中,用75%的时间去修正,我们在招募团队过程当中所犯下的错误。所以在这个模块中,我想告诉你的是,我们在搭建一个团队的过程当中,你需要注意的那些问题,和你需要掌握的一些最佳的做法,那首先我们今天的第一节课是,我们关于去识别人才的过程当中,我想给你三个重要的因素,我们往往在招募人才的时候会犯这样一个错误,我们在面试的时候觉得这个人好像很不错,但是往往当这个人加入到团队以后,他的表现就不尽如人意了,到底是什么原因导致这样的问题的出现呢?

 

   今天就一起来剖析一下,首先,我想问你的问题是,当你在面试一个候选人,面试一个面试者的时候,你通常是通过什么样的因素来决定说这个人是要或者不要呢?往往我们在看一个人的过程当中,我想告诉你,我们都是通过三个方面的要素来决定,这个人是否适合我的团队,是否会接纳他,给他通过,那这三个要素通常是哪三个要素呢?第一要素是我会看这个候选人,他过往的经验和能力是怎么样的?比如他过往的经验,是不是和我今天想要招募的这个岗位是相匹配的呢?这是第一个我们一定会看的因素。

 

     第二个因素是什么呢?第二个因素,我们在看一个候选人的过程当中,我们会看,他这个人未来的成长的能力怎么样?他是不是具备成长性,这是第二个你在看一个人的过程当中,需要重点关注的因素。

 

    第三个重要的因素是什么呢?第三个重要就是你要看这个候选人,他身上所体现出来的价值观是否和你这个团队是否相匹配。以及他对于你做的这件事情的未来,是否是有同样的憧憬和信心,这就是我们想说的,当你在未来去面试一个人的时候,一定要看他这三方面的因素,第一个,他过往的经验和能力怎么样?第二,这个人是不是具备未来的成长性?第三,这个人身上所具备的文化和价值观,是不是和你的团队的文化价值观所契合?这三个因素将决定了,未来这个人是否能够在一个团队当中留下来,或者他能留多久?当然,对于这三个不同因素的判断,它们的比重,我们在看待不同的候选人当中也会有所不同。比如,随着时间的差别或者行业的差别,这三个方面的比重都会有所不同,我们说早期比如说,在上世纪,20世纪199几年或者2000年初的时候,我们在选择一个候选人的时候,这三方面的比重会是怎么样的呢?第一,我们在看人的时候,他的经验的成分非常重要,我们往往在招一个人的时候都会说,你是否有经验,如果你过往有我们这个工作的经验的之后,那我觉得我就可以录用你了。这个比重可能我们占到了70%呢,那在学习的方面,我们说你有20%30%的学习的能力,我就觉得可以了。

 

     价值观的因素,我们相对看得都会比较少,包括早期的。6070年代的人,他们对于价值观的认同和对工作的认同,它是相对比较高的,但是我们在今天这个状态,我们再招募一个人才的时候,特别是如果是一些早期公司,我希望你这三个比例,会有新的比例和排列,比如说在看一个人的时候,我们经验这个比重可能就会要有所下降,在这个过程当中,经验在这个人身上所展现出来的特质只有30%40%的比重。第二个方面,这个人身上所展现出来的学习能力将会站的比重会逐渐的增加,可能到40%或者50,还有更重要的就是这个人身上所展现出来的价值观,这是因为我们今天的这个时代,是一个不断快速变化的时代,这就需要你所招募的人才,他能够不断的去适应这个快速发展的环境,他能够在基于过往的经历之上不断的去学习新的东西,以及可以应对新的挑战。

 

   所以,学习能力将对他来说非常的重要,但同时一个人加入你的团队之后,是否能跟你一起走的远,这意味着他是否和你有共同的价值观,他是否对于你整个团队的愿景有着共同的认同,所以,在新的时代,在新的这些行业当中,包括我们所谓的互联网科技,这种行业变化非常快的公司当中,我们在看人的过程当中,在学习能力和价值观方面,我们会要着重的去看,因为只有当你在看人的时候,确保了这三方面的因素,才能确保说这个人你可以招得进来,同时又可以确保他能够留下来,所以我们回顾一下,今天的内容就是,当我们在看一个人的时候,我们怎么样去更好的去识别他,怎么样能够看得准,并且留下来;我想给你三个建议,第一,就是你要看它的的过往的经验和能力是否OK。第二,他是否具有未来的学习和成长性,第三,他是否具备和你的团队拥有相同的价值观,和你做的事情的远景的一致认同,这三个因素的叠加将决定说你的团队是否可以招募这个人进来。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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