新面对内外经营环境的变化,企业要依靠依法合规的拓展、供应链安全、高质量人才培养,以及提高创新能力等途径,催生出企业的内生型增长力量,以有效应对各种挑战与威胁。
■ 文/ 李书福 吉利控股集团董事长
各种地缘政治与局部冲突构成了二十一世纪的最大全球隐患,直接影响全球宏观经济稳定与走向。种种迹象表明,世界已经展开了一场充满挑战的国际秩序重塑、发展权、主导权再平衡的新的历史进程。
从理论上讲,全球化是解决人类自我冲突、实现世界和平与发展、提高资源利用效率最有效的解决方案。合作共赢才是永远的主题,最好做到强挂钩、一体化。这也是几十年来,东西方各国相互主动融合的结果,彼此之间已经在经济、教育、学术及民间交流、经贸往来等多领域展开了多层次的深度融合,相互关联、相互捆绑的项目不计其数。
但是企业必须要理性、客观、负责任地研究眼前正在发生的一些变化,我认为多想想、多思考没有坏处,居安思危、展望未来、冷静观察、有效应对很重要。企业一定要继续保持谦虚低调,既要认清世界也要有足够的自我认知,一定要竭尽全力向世界上的先进文明学习;既要有足够的民族自信,也要诚恳地与全球所有民族交流互鉴。
保障供应链安全
而今天,因为世界在变,以上这一切也都发生了不同程度的改变或调整。企业必须要以更加务实、更加有效的工作方法,在更高层次的经济领域,以更合适的方式依法合规地与全球各国的市场打交道;必须小心翼翼地做好每一件事,完成每一个项目。
快速发展的全球化时代已经失速了,逆全球化时代已经开启。逆全球化时代的全球经济可能分为东西方两个阵营,两大经济体系。如何实现跨文化、跨体系经营,如何在逆全球化时代推进全球化企业的发展,这是一个很大的技术难题。
就汽车产业而言,一定是全球化的产业,否则很难在科技上取得领先地位,闭门造车就是坐井观天,基础技术研究必须基于全球领先科技,企业才有竞争力。今天的世界经济已经变了,而且正在逆向改变,我们也必须做出相应的调整,适应这些变化,企业才能生存与发展。
汽车产品产业链很长,从目前来看,一个国家很难独立完成汽车全产业链的发展,中国也不例外。
但逆全球化趋势已经形成,我们又无法对这种趋势产生影响,我们只能根据这种趋势尽快调整商业计划。在全球合规的前提下,既要做好国内大循环为主体,又要做好国内国际双循环相互促进,尤其在供应链安全方面必须做出可行的方案。
建立内生型人才库
吉利是一家大型全球性企业,不但有分布全国的业务,还有分布在全球的跨国业务。吉利控股集团有限公司是主要的控股股东,下设数百家独立核算的国内外企业。
目前我的主要工作集中在浙江吉利控股集团这个层面,并出任董事长。对于下设的数百家独立核算的国内外企业,我会逐步退出管理层及董事会层面的工作。这样做的原因与目的就是为了更加依法合规推进现代企业治理,为了更好发挥职业专业人才主动性、积极性,提高企业的竞争力与抗风险能力。
最近,我辞去吉利汽车集团的董事职位,这引起了社会上有些人的关注与议论。但其实这是我对企业治理的正确安排。只有这样做,才能让管理层有权、有责,才能真正体现三层治理结构,才能真正体现“充分授权、依法合规、考核清晰、公平透明”的吉利企业治理理念。在中国,我是这样治理企业,在全球其他国家,我也是用这样的企业治理理念,比如,在英国的伦敦电动车公司,我也不是董事。
企业主要股东不出任董事是比较常见的事,只因我是吉利创始人且长期出任董事长才有例外。现在连董事都不担任了,有些人确实觉得难以理解,但是,我已经为企业工作近40年了,我必须培养出一批又一批有领导能力的新人,并且让大家有权、有责,只有这样才能调动大家的积极性、创造性,真正培养出内生型人才,企业才能转型升级,可持续发展。
这种安排的本质既是一种责任,也是对管理层的一种信任。永远靠我一个人可行吗?可持续吗?我认为只依靠一个人,对企业发展而言是不科学的,也是不负责任的。人总是会老去的,我也不例外,但企业可以长期持续发展。我希望大家有雄心、有理想,不断成长发展,我也希望吉利人才辈出,保证吉利事业基业长青,为社会多做贡献。
对企业而言,做强做大企业,提高企业的创新能力是第一要务,也是第一责任。我的理解是可持续发展,科学有序地做出制度安排,帮助更多的人创业、就业,增加收入,相互帮助,先富帮后富,踏上一条坚实的个人或企业可持续的发展道路。
为此,吉利也在行动,准备拿出一部分股权,设立奋斗基金,并正在为这个基金的使用研究相关制度,与全体员工共享企业发展成果,努力争取全员持股,实现全员对美好生活的向往。
创新是发展引擎
提高创新能力既要有自力更生、自主创新的斗志,也要有广纳英才、广交朋友、开放合作、交流互鉴的胸怀,而不是自我陶醉、自满骄傲,更不能闭门造车,夜郎自大。
创新能力建设是一场持久战,而不是歼灭战,更不是拿来主义、买来主义、短期主义。创新环境建设必须从基础工作开始,包括学术研究层次、学术交流对象、技术工程能力、技术合作水平、市场开放规则。
同时,创新也离不开人才,必须尊重人才、尊重知识,形成相应的人才培养能力。任何的科学发现与科技创新都需要长期稳定良好的创新环境,都需要与之相匹配的价值理念。
体系创新能力的形成不可能一蹴而就,更不可能依靠几个人或几个企业,而是依靠一批又一批更广泛的科技人才、学科带头人,更广泛的各领域创新型企业,以及大部分人的创新觉悟与大部分企业的创新内动力,不断打基础炼内功,激发创新活力。
创新还离不开学术环境、人才环境、工程环境、法律环境以及文化价值观等等条件的支持,也存在相对竞争优势和比较优势的区别。创新没有捷径可走,创新没有可复制的成功案例,更没有灵丹妙药。
当然,创新还要遵守世界各国的政策与法律,否则就可能欲速而不达。
中国经理人网www.58guanli.com ,是中国经理人日常交流学习的最大平台,1、拥有全套管理基本理论与常用管理工具模板(约10G资料,仅需要150元)。有想快速掌握管理知识技能,快速提高管理理论素养,扫描以下微信图片支付,支付时务必请在备注里留下邮箱(全套资料可通过邮箱发送)。2、拥有全套公文各类型优质范文模板(全套公文写作范文资料,仅需要100元)。有想掌握公文写作规律,想拥有一套完整的写作示范资料,快速提高写作技能者,扫描以下微信图片支付,支付时务必请在备注里留下邮箱(全套资料可通过邮箱发送)。保证市场最低价,最优惠价格,最良好的品质。经理人网竭诚为您服务!有任何问题请可以加微信好友gongpansixiang咨询联系。