领导力是指领导带领下属开展工作、促进工作、完成工作的能力。严格来说，不仅仅是管人的能力，还有影响人的能力;不仅仅是激励下属的说教能力，更是影响下属的身教魅力;不仅仅是自己行动，而是号召大家一起行动。在不断变化的新形势下，每个领导者都面临着不断提高领导能力的问题，本期我们就来浅谈一下领导能力不足的表现有哪些?如何提升领导能力?

　　一、领导能力不足的表现有哪些?

　　1、凡事都过问，凡事都要管。

　　作为领导，最重要的工作是管理好人，具体的工作更多的是交给下属，而领导本人则监督工作是否按照进度进行，是否符合自己的要求。如果领导干预下属的具体工作，无疑会直接打乱下属的工作，导致下属不知道该怎么办，凡事都要等命令。因此，不仅员工累了，领导也累了，而且极易出错。

　　2、工作失误，全怪员工。

　　在工作中难免会出错，有错误了，身为领导者，应该帮助员工分担部分责任，更应该帮助员工找出原因，纠正错误。假如一位领导一旦工作出了问题，只知道责怪员工，那么不仅对工作的改进没有帮助，而且极大地伤害了员工的自尊。

　　3、不能容忍员工的意见。

　　常言道，金无足赤人无完人，只要是人就有缺点。缺点不可怕，可怕的是不能正视自己的缺点。职场上有些领导听不到意见，说好听点有主见，说难听点是独断专行。这样的领导，觉得自己是领导，员工肯定比他们差。

　　4、总以为员工在为他拖后腿。

　　在职场中，每个人的能力都不一样。身为领导者，要完成工作，员工的配合与协助是不可或缺的。而且有些领导，一旦工作不顺利，就觉得是员工在给他拖后腿。

　　但事实上，领导自己的协调和组织出现了问题，导致了这种情况。领导越无能，越觉得自己的员工能力不好，因为只有这样，他们才能为自己的无能找借口，一个好的领导永远不会觉得哪个员工拖后腿。每个员工在好领导眼里都有一个充分发挥自己能力的岗位。如果工作中有能力不足，好的领导也会认真教导员工提高能力的方法。

　　5、工作不顺利，加大考核力度。

　　考核不是目的，而是一种手段，是最没用的管理手段，当需要考核时，一切都来不及了.的确，如果工作中出现错误，被领导考核是必然的。但如果作为领导经常使用考核作为管理手段，不仅员工会越来越无聊，还会产生逆反心理，直接导致考核无用。

　　二、如何提升领导能力?

　　1、提高执行力。

　　无论企业领导处于哪个层次，都要明确企业的发展战略目标，有信心和决心为实现这一目标而不懈努力。要准确理解上级的指示和指令精神，服从上级的部署和要求，将上级精神的贯彻与本单位和本部门的工作紧密结合，确保上级部署到位。

　　2、提高业务能力。

　　领导要熟悉自己的工作业务，充分掌握工作运作。只有成为业务专家，才能正确指导下属开展工作，避免“盲目指挥”和“错误指挥”，给工作的正常发展造成障碍。

　　3、提高用人能力。

　　人力资源管理有句名言:没有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。每一个人是有优势的。聪明的领导者善于从每一个普通员工身上找到有价值的东西，并给予指导和发展。

　　4、提高沟通能力。

　　领导要积极与上级、同级、下属沟通。尤其是主动与下属沟通，明确自己的意图，努力在思想和理解上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标努力。