一个企业能否做大做强，取决于一个强大的团队，就像打仗一样。如何打造一批勇敢而聪明的团队，从而不被敌人打败，是每个企业都关心的问题。今天小编给大家介绍一下打造什么样的团队才能在竞争中获得优势?

　　专业团队的培养绝不能一蹴而就。它要求企业长期关注和投入人才的三大核心任务，即“选拔-培养-淘汰”。况且，这三项任务并不是仅靠HR部门就能完成的，而是各级管理者在带领团队实现目标的同时，要对这三项任务给予足够的重视，并愿意付出时间和投入，才能让人才大量涌现。

　　如何打造有竞争优势的团队

　　团队组成

　　如果要建立一个互联网公司，我们的团队在初期应该主要由开发人员、工程师、程序员组成。我们应该尽力建立一个技能互补的团队。如果这个计划不可行，我们必须专注于公司的核心任务。可以把一些自己不擅长、控制不了的技术或产品等服务外包出去，成为一个轻公司，一个可以控制的公司。

　　外包基础工作

　　同样，将财务、人事和法律事务外包也是明智的选择。这些都是企业成功的重要因素。你需要这些知识。但如果公司还处于起步阶段，创始成员几乎不可能具备这方面的专业知识。此外，我们最初的招聘预算可能不足以支付招聘这些职位的成本。将这些岗位外包出去，可以保证我们在集中内部资源发展业务的同时，公司有能力制定财务战略，运作良好。

　　招募一批有经验的同行

　　最好是招那些已经被别人录用的。不仅仅是因为我们需要其他公司拥有这些人才，想要竞争对手已经拥有的东西。这是因为：如果我们或我们团队的成员曾经和一个伟大而著名的人一起工作过，这是把他们挖到我们自己团队的一个好方法。当然，说服这些不准备加入我们公司的人放弃稳定的工作，加入我们的新团队是非常困难的。但是，为了获得他们的知识和经验，公司主动挖掘他们是值得的。而且招募熟悉的人加入团队，也有利于团队的无缝融合。

　　重视人才

　　将人定位为团队中的核心资源。这是人本管理与“以物为中心”管理的最大区别，即一个组织的所有管理活动都是围绕着如何认识人、选拔人、使用人、教育人、留住人展开的。

　　共同愿景

　　这并不意味着要求员工像标准机器人一样思考和行动。这只是要求我们的员工，你和你有相同的目标。他们了解公司的目标，并共同努力实现这些目标。他们每个人都对这项事业充满信心和激情。企业家精神

　　同样或者更重要的是，我们招聘的员工必须有一个正确的概念体系。如果我们要招聘的对象已经有很好的行业经验，很优秀，但是他的人品没有那么好，他的工作理念和我们的企业文化格格不入，那就不行。什么样的性格适合企业发展，每个公司的标准都不一样。招聘新的人才不一定很快就能为我们创造更多的价值。

　　当然，招错人的人肯定不会。招错人会让公司陷入瓶颈，不要让公司陷入这样的困境。我们应该认真考虑把招聘作为公司的一个业务流程模式：深入思考，分析自己的核心需求，不要为了行动而轻举妄动。