XX项目团队在“屋里”想通了，组建虚拟团队来解决这个问题。

优点：

遭-招-招募。

遇-域-地域

时-时间

差-差旅

1. 扩大团队成员招募范围

2. 办公地点不受地域影响

3. 办公时间灵活安排，也可在家办公

4. 重启因差旅费过高的项目，减少工作差旅成本。

缺点：

屋-误-误解

里-立-孤立感

想-享-分享

通-通信

1. 成员之间容易误解。

2. 成员之间容易产生孤立感

3. 经验知识分享困难

4. 增大通信技术成本

虚拟团队是指在不同地域、空间的个人通过各种各样的信息技术来进行合作。团队成员可能来自同一个组织，也可能来自多个组织，甚至成员之间可能从未见过面。例如，波音公司在制造波音777飞机时就采用了虚拟团队的形式，因为他们的合作成员中有供应商(如GE公司)和客户(如美国航空公司)。与那些主要由同一组织成员构成的通过人与人之间亲自接触的团队不同，虚拟团队跨时间、跨地区甚至跨组织地工作(成员来自不同组织）。

虚拟团队可分以下7种类型

1、网络式虚拟团队：团队和组织边界模糊，团队成员具有较高流动性。

2、并行式虚拟团队：团队成员构成明确，团队和组织边界明确，在短期内构建的为改善某一过程或系统而设计方案的临时性组织，任务完成时自动解散。

3、项目产品开发团队：团队界限明确，团队成员具有一定的流动性，团队任务具有长期性、非常规性，团队具有决策权。

4、工作团队：团队界限明确，成员确定，完成常规的、单一功能的任务，通过内部intranet进行沟通、共享信息。

5、服务团队：由提供网络维护、技术支持的跨地域的技术专家组成，根据不同地区的时差轮流工作。

6、管理团队：由跨国公司的高层以管理人员组成，利用网络信息技术协同工作以指导公司目标的实现。

7、行动团队：对紧急情况，突发事件提供快速反应。