经过三年的疫情影响，企业虽然活了下来也只剩半条命，这三年消耗了企业大部分的资本，也在摧毁人的意志。疫情在2022年年底管控结束，似乎一切向好的方向发展，但2023年的困难更多，从死到生，这不仅需要智慧、胆量还有实力。在一帆风顺的时代，企业发展需要优秀的战术，只需要解决进攻问题。但在困难重重的时代，企业发展需要优秀的战略，重点要解决企业活下来的问题，并且积蓄能量。

2023年我在企业管理的方针总结为9个字：不放弃、不浪费、动脑筋

一、不放弃

不放弃不是狭义的个人主义，而是在面对各方面工作的态度。

不能因为经济不好，就放弃企业收入的增长，不能因为高额的任务就选择躺平。经济再不好，仍然有局部可以增长的地方，任务再高仍然有解决问题的途径，只要不放弃，就能找到最佳的方法，即使失败也是最小的代价。

不能因为员工能力差，就放弃对员工的培养，不能因为自己年龄大就选择得过且过。员工能力差，我们应该给予更多的帮助，因为我们也是从能力最差的时候成长起来的。不要简单的认为年龄是做出优异成绩的绊脚石，如果自己否定自己，自己将一无是处，所以我们不应该放弃自己，更不应该放弃员工。

不能因为悲观的社会情绪，就放弃对梦想的追求，不能因为收入的下降就否认没有未来。我们要学会和悲观的社会情绪隔离，别人越悲观你就要越乐观，悲观产生障碍，乐观产生动力。不要因为业绩损失影响收入就对未来产生恐惧，能力的增长是收入持续增长的保障，只要我们坚持学习和勤奋工作，收入自然在某一个节点重新回归并增长。

二、不浪费

勒着裤腰带过日子。

我们继续保持勤俭节约的精神，我们不浪费一分钱，我们需要把钱用到刀刃上。这种节约不是简单粗暴的降低品质，而是在物质生活中寻找快乐转变到在精神世界寻找快乐。我们需要的是一种积极向上的情绪，而不是一种眼花缭乱的物质。

要想做到不浪费，就要丰富自己的思想，让自己成为有灵魂的人。一句恰当的赞美胜过一杯冰冷的奶茶，一杯有趣的二锅头胜过心寒的茅台。我们要对《断舍离》有正面的认识，我们可以用智慧来武装自己。

菜少点一些，不够吃再加菜。

三、动脑筋

时代变了，产品变了，客户变了，思想变了，你所接触到的一切都变了，他们不仅变了，还一直在变，变的不可琢磨，变的没有规律。

与时俱进似乎只是一个概念，一种精神，但真正的想与时俱进就需要找到该往哪里“进”，怎么“进”。

所以，我们要动脑筋，每天都应该去想怎么管理好自己，管理好员工。怎么更好的理解产品，怎么为客户提供更好的服务。我们应该动脑筋想一想，我们的风险边界在哪里，也要想想我们的增长点在哪里。我们应该动脑筋去想一想，社会在如何的变化，经济在如何的发展，未来需要什么样的我们，我们又该如何行动。

我们要动脑筋想一想，如何处理好工作和生活，如何让工作和生活想互促进。也要想一想如何化解当下的困难，更要想一想如何把握未来。

这个社会太需要有脑子的人，企业更需要有脑子的人。如果只是一味的模仿或者一味的依靠过往的经验，你就真是一个没有脑子的人。

2023年很难，但再难也不应该有2022年难，过去几年我们付出惨痛的代价活了下来，我们蛰伏的太久，这种长时间的折磨消耗了我们的资本，却塑造了我们的意志，武装我们的思想。我相信，不放弃、不浪费、动脑筋可以让我们走出困境，活的更好。

2023年一起加油，如果胜了证明我们今天的策略是对的，如果败了，我相信也是代价最小的失败。