企业要成为成长型企业，而不要固定型，如果你想要固定，大概率不进则退，因为取法乎上，得乎其中。 一入商场深似海，开弓没有回头箭，穿上了红舞鞋就不得不舞。

不要奖励结果，而要奖励过程和动机。菩萨求因，凡人求果。很多老板只看结果，倒是结果比较好量化，对企业的意义也比较直接。不过要想做更好的企业，更有生命力，更有创新能力的企业，就需要更尊重规律，更尊重人性。不要借着所有机会教训员工，教训多了员工就被驯化了，变成了听话照做的机器，失去了活力，失去了热情，失去的自我。做对了就要奖励，奖励员工的细心，坚持和努力等等，无所不奖励，即使犯错了，应该也予以纠正的同时也应该说一些他的优点，总之尽可能让员工建立自信，扬长避短，不要茫然不知，被批评的失去了自尊。管理是一门学问，不学习就当管理者太可怕，大概率会失败。员工会慢慢长成你口中描述的样子，管理者也是，语言是具有能量的，所以要给予员工正向的激励，正向的心理暗示，你这样是不对的，相信你可以做的很好，你相信他，他也就更有信心，他也就能做得更好。做对的事立即要奖励，这样他就知道正确的方向。小狗你总打他，他都不知道哪里对，只是批评而不告诉他怎么是对的并不能达到效果，可能还起到反效果。总是嘘，都被嘘蒙了，鼓励更容易让人成长，尽量用正向的语言。要表现管理者对员工的尊重和欣赏，你尊重员工，员工也就会尊重你，更容易接受你的建议，亲其师，信其道，因为他心里知道你是为了他好。通过问题进行机会教育，对事不对人，提高自尊水平，表现出领导对员工的关心。

凡事尽量事前多沟通，这是对人对己的尊重，让员工感受到这种尊重，员工更容易做出牺牲和让步。尽量让大家都参与，进行充分沟通，让大家觉得是一种共谋，达成的结果大家就更有有执行的意愿。这个很重要，人心齐泰山移，一致性可以极大的提升公司里是战斗力和执行力。