我们都知道现在的企业越来越不好做，但是大多数企业，并非在生死边缘挣扎，而是在进退之间徘徊。前景被浓雾遮蔽，市场仿佛变成了一条路况不明的山路，既不知道通向哪里，也不知道企业的经营效能可以在这条路上走多远。如果你也有这种情况，那就随小编一起来看一下吧！

金球日化霸主宝洁公司说，如果这个市场中还有其他品牌的生存空间，那么，最好其他品牌也是我们宝洁的。
的确，市场中存在优势品牌，但却无法一统天下。 事实上，一个品牌很难超过30%的市场占有率。
你想想看，有哪家公司的产品，哪怕是国际巨头，占据了30%以上的市场份额?几乎没有。
是的，应该悲观，因为再好、再受欢迎的产品，达到20%多的市场份额之后就没有发展空间了。何况，你根本无力做到哪怕是10%的市场保有量。
指望一个完美的产品打天下，越来越接近不可能。
你需要更多的产品，组合成一条产品线，利用相互之间的配合与互补，争取更多的市场空间。你还需要更多的品牌，组合成品牌阵地，利用不同的品牌特征，抢占客户的心智战场。
但是，这么做也是有风险的。

你的成本会增加，你的产品个性会削弱，产品线的内在逻辑性如果处理不好则易形成左手打右手的尴尬局面。
你需要按照完善产品线的“三八”法则—三种战略、八个方法，建设、完善你的产品线设计，将风险降到最低，将优势扩充到最大。
第一种战略，向上延伸战略。
向上延伸战略是指，企业从中低档产品向高档产品延伸，进入高档产品市场。
一般来讲， 向上延伸可以有效地提升品牌的资产价值，改善品牌形象。一些国际著名品牌，特别是一些原来定位于中档的大众名牌，为了达到上述目的，不惜花费巨资，以向上延伸战略拓展市场。
用一个品牌进入更高级市场的风险是很大的。
实际上，这个战场上到处散落着死去和受伤的品牌，它们是对那些想要这样进行扩张的管理者的警告。

永远不要忘记大众辉腾强袭美国高端汽车市场的惨重教训。
第二种战略，向下延伸战略。
向下延伸战略是指，企业以高档品牌推出中低档产品，通过品牌向下延伸战略扩大市场占有率。
一般来讲， 采用品牌向下延伸战略的企业，可能是因为中低档产品市场存在空隙，销售和利润空间较为可观，也可能是在高档产品市场受到打击，企图通过拓展中低档产品市场来反击竞争对手，还可能是为了填补自身产品线的空当，防止竞争对手的攻击。
但是，向下延伸战略也是有风险的。它会降低品牌忠诚度、稀释品牌资产、导致大类商品的需求增长停滞、弱化品牌形象和增加成本。
因此，必须强调的是，要对产品延伸战略进行仔细地计划和监控。计划不周、过度延伸无异于饮鸩止渴。
第三种战略，双向延伸战略。
双向延伸战略是指，原来定位于中档市场的产品，在企业掌握了市场优势以后，决定向产品大类的上下两个方向延伸，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，扩大市场阵地。
消费者对日用品、保健品、美容品的购买行为，80%以上属于冲动型。零售商给某个品牌的货架空间越大，该品牌就越能引起消费者的注意，其市场占有率也就越大。
因此，在当今竞争日趋激烈的情况下，越来越多的企业希望通过产品双向延伸来占领更多的货架空间，从而扩大产品销售。
但是，你应该寻找一条“在多样化和冗余之间的恰当道路”，只去增加那些可以增加的产品类别或者有明确战略目的的产品组合，并且最终目标一定要以提高一个品牌的获利能力为基础。