背景不值钱：做产品经理8年多，产品和运营一起做4年，做过2年开发。所从事行业属于大健康领域，在专业医疗方向做了4年。幸运的是作为主负责人有成功的产品案例。有5年20左右的团队管理经验，从产品入行既成为部门主管，到在280人的公司成为副总经理，到一落千丈交换一年零一个月大厂的产品运营经验。


我将把这8年的产品和运营经验、思考及方法论统统分享给大家，让每一位产品和运营少走弯路

「要具备的“硬”技能」

不论初级、中级、高级还是专家，硬技能是作为一个产品经理的必要条件。


硬件技能需要包含哪些呢？

【要懂IT技术】根据所从事的产品经理的类别不同，需要掌握不同层度的IT技术。有IT技术能力对于产品经理来讲一定是如虎添翼，是高进阶产品的必备技能，有这项技能的同学才知道有多香，尤其对于AI/区块链/大数据产品更需要具备丰富的IT技术，对于硬件产品经理需要具备嵌入式相关的技术。（为什么说产品经理需要懂技术，这章不做展开，后续内容会具体分析）


【要知道市场上产品经理种类（横向和纵向）】，了解产品经理的种类直接会影响自己在产品职业生涯中的职业规划、能力和收入。因此要分别了解每一种产品经理具体的职责，深度融合不同产品经理在产品策略上的共性（有些抽象哈）。例如不同产品经理对内容投递形态和分发策略的基层思考等。（市场上有多少种产品经理及产品能力模型后续内容具体分析）


【要具备产品经理的基本技能】，基本能力是需要通过长期积累且要融会贯通，以下这些技能的掌握深与浅直接影响产品的质量和团队的资源。

包括竞品分析、绘制原型图、流程图、编写prd/brd、产品说明文档、熟悉ue/ui、分析数据，项目管理等。


【要具备制定规范的技能】，一个合理的规范，有助于提高团队及跨团队合作的效率。

一般规范包含：调性规范、交互规范、异常处理规范、 icon/图片容量规范、埋点规范、上线规范、走查规范、数据统计标准、文档编辑规范、需求管理规范、用户反馈反馈机制及处理规范、风险评估规范等。


【要具备运营技能】，产品开发出来只是完成第一步，如何让产品在多维度产生更大价值，要看如何运营。那么运营是要在产品设计阶段就要考虑的内容。