编辑导读：每个产品都要经历迭代的过程，不同产品的更新换代其实有很多共性。本文作者根据自身工作经验，总结这些共性，以帮助那些萌芽期的产品经理埋下迭代思维的种子，辅以他们更自信、有目的地、大胆地进行更新迭代。

年初接触饮食行业项目的时候，我们的内心还是比较忐忑的，毕竟部分产品已经五千万的下载量，曾一度怀疑是否是自己两年的工作经验可以驾驭的产品。但随着后期的真实接触及埋头苦干，我们逐渐发现不同产品的更新换代其实有很多共性。本文旨在揭露这些共性，以帮助那些萌芽期的产品经理埋下迭代思维的种子，辅以他们更自信、有目的的、大胆的进行更新迭代。

一、迭代的概念

迭代是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。每一次对过程的重复称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。

从产品的角度讲，迭代是为了在不同时期使你的产品的核心功能可以吻合用户的本质需求，对你的产品的规则设置进行大胆的改动。

二、迭代必要性

需求手段的变化性。市场是在不断变化的，不同时期人们的需求不一样，导致满足本质需求的手段不同。

在原始社会时代人们通过摘果子、打猎等手段满足果腹的本质需求，到了农业社会就变成了种植、畜牧，直到今天的饿了么、美团外卖。这种满足本质需求手段的不断，促使我们必须进行不断更新迭代，才能跟上用户的脚本和时代的步伐。

极致体验的追求。现代用户最大的一个特征就是懒：能语音绝对不打字，能机械绝对不手动，主动性差，不愿意花大量的时间和精力去了解你的产品，因此必须要我们走完九十九步留给用户最后一步。

我们的产品在不断的满足用户需求的时候，也要注重交互体验，不断改变页面布局和各种东西以给用户最极致的操作使用体验，把产品、服务和用户体验做到极致。

更好的商业化。公司的本质是盈利，企业的目的是商业，设计产品的最终目的也是赚钱。如何变现赚钱，如何放大商业效果，除了运营之外，产品本身的更新迭代也是很重要的一个方向。

三、迭代方法论

首先我们要搞清迭代的本质：重复反馈过程的活动。什么是反馈？其实就是各种途径收集的现有情况带给你的危机感。通过用户不好的反馈，我们知道用户对这个功能不满意，因此要迭代。迭代一定是根据反馈来的，用户反馈给我们，我们重做，然后再反馈回去。

然后我们要确定我更新换代的具体做法，其实就是重复产品0-1的过程。市场调研、需求调研、竞品对比、创建需求池、需求评审会…所有的更新换代，必须经历这一套科学的、具有逻辑性的步骤，切忌凭空产生idea。

其次这个过程要符合你的产品生命周期。只有明确你的产品到了产品生命周期的哪个步骤，验证，拉新，留存，促活，变现，去做出相应的更新，才能保证大方向的正确无误。

接着，迭代分为三个级别：优化、抄袭和创新。

    优化：对产品本身的功能进行重新排列组合，以给用户更好的交互体验，属于最初级别的迭代。
    抄袭：一般是通过竞品分析获得的反馈，通过抄袭同行的优势。这个属于中等级别的迭代。但有一点尤其要注意，就是这个优势是否符合你的产品定位和现状，如果你做的是社交类的产品并且还处于拉新的阶段，那么就没有必要通过模仿电商的手段进行商业变现。
    创新：创新是推动社会进步的最佳动力，这是一步险棋，如果创新对了，未来很可能可以成为行业大佬，引流时代的潮流。就算不是很成功，那也是你产品的一个特色之处。所以，大胆去想吧，PM们。

最后，产品迭代要有后续更新更进，切忌跳跃式迭代。你这个版本做的偏向社交，下个版本却放弃去搞电商了，结果就是两头都搞不好。不管是什么更新，后续变化要紧追你前一个版本的方向，即使是要改变方向，也要步步为营。

四、总结

迭代是有原则和逻辑的，不仅要遵循产品共性的规律，也要明白为什么迭代，迭代的内容从哪来，迭代后续要做些什么，要有一条很清晰的逻辑链。

最后以我两年多的工作为各位提一条实用的建议：不管怎么更新迭代，哪怕是最微小的变化，也要命名、记录、保存下来。其目的一是为了知道项目改了几版，它们的时间，以方便后续更进，二是你永远不知道你的老板会觉得哪一版好。