一个良好、积极的企业文化，不仅可以把企业员工的心紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，具有一定的凝聚作用，对企业稳定人才和吸引人才起着关键性的作用。

一、 那么如何才能建立一个积极的企业文化呢？

企业内部难免会存在一些冲突，这些冲突很自然地在公司文化之间发生，是因为企业中每个员工的背景和所背负的目标有所不同。

企业文化包括很多内容，当管理人更倾向于其中某个管理领域，并让它变成一个非常有权力的领域时，其它领域管理者看到这种现象后当然会心生不满。

如果这种不满没有及时化解，就会有人想办法对已在公司处于控制优势的文化进行破坏，当然，这种破坏肯定是秘密进行的，就算有一天东窗事发，当事人也不会成为麻烦制造者。

长此以往，企业各部门之间会产生诸多问题，导致在企业文化管理领域产生更多冲突，随着这些问题进一步恶化，企业终将会走向倒闭。

然而，很多管理者发现问题后，只一味指责对他不喜欢的文化领域内的员工。这样做的后果是：不同意的，就离开公司。这种解决问题的方法虽然能降低冲突，但也会造成公司管理失衡，公司整体绩效的问题也会严重受到影响。

二、 任何地方，有人存在的地方就有文化，那么，企业管理者该怎么做呢？

1、 企业应聘请一个综合管理经验丰富的人来管理企业，而不是偏向销售、产品、财务或运营其中一个领域有丰富经验的人。

2、 管理者本人应当采取方法来确保自己不过度的偏爱某个文化领域的人才，他的关注焦点应很平等地关注任何一种文化。

3、 在销售、产品、财务或运营这四个管理领域，当我们决定聘请或晋升一个经理时，要得到一个在不同管理领域都有相应管理经验的候选人，以便他们有促进公司成功的平衡文化的宽广视野。

4、 至少在企业成立一个或更多的内部管理委员会，成员要从销售、产品、财务或运营这四个不同管理领域中选，而且要平等。

5、 高层管理者们应当常常提及一些重要的信息：公司的利益是高于任何一个管理领域的利益，并且要向员工表明：他们不仅仅是口头说说的，确实也是这么做的。


对于企业创始人来说，能做到以上5点，企业发展才会越来越好，即使公司面临重大压力时，创始人也能让员工保持高兴并朝着公司的核心目标工作，而不是以在公司内部经常发生内讧而终结公司。