企业信息化项目建设过程犹如一场场战役，打好每一场战斗需要拥有一支合格的团队，那么如何建设一支合格的团队来完成好企业信息化项目是摆在IT企业面前最重要的课题之一。那么军队的建设过程与IT团队的建设有很多类似之处。在电视剧《永不磨灭的番号》中，独立团的整个建设和管理过程是一个成功团队的建设过程。我认为，其成功得益于如下四个因素：优秀的人才、详细的计划、有效的沟通、严格的纪律。IT团队的建设和管理也类似，上述四个因素也起着重要的作用。
1、优秀的人才。一个团队是由每个成员组成，而每个成员的能力是决定团队成功的重要因素。在电视剧中，主人公李大本事是一位机智勇敢、思维开阔、自诩为刘备式的人物。他联合陈峰、丁福通、陈大山等人积极组织抗日县大队，从一个只有十几个人的团队，发展成为上百人的独立团。他将民族大义、国家存亡放在首位，顾全国家安危大局，赢得了战友和其他友军的支持。IT团队的建设也需要像李大本事这样的人才。因为IT团队的竞争归根到底就是人才的竞争，优秀的人才能极大的提高团队的战斗力。那么什么样的人才是优秀的人才？在择才的标准上，古人说的很好，德为才之先，简单的说就是做事之前先做人，一个人的价值观直接影响到他的做事动机，伴随做事的始终。优秀的人才拥有良好的品行，具备岗位能力，勇于承担责任。在项目建设过程中，拥有这些优秀品质的人能很快融入到项目团队建设中，并将自己的知识和才能转化为生产力，通过自己的工作和人格魅力影响身边的人，促使大家按照共同的目标奋斗，最终实现自我价值和公司价值的升值。
2、详细的计划。剧中每次作战李大本事都会有详细的计划，小的战役如阻击日军运粮队、占领小鲍庄的皇协军炮楼，大的战役如端掉日军骑兵队、阻击敌军掩护主力撤退，每次作战士兵都严格按照李大本事的作战部署指挥进行作战。那么作战中“一切行动听指挥”，用在项目上可以演变为“一切活动看计划”。IT团队的建设和管理是在项目建设中逐步发展的过程，通过详细的计划使项目沿着既定轨道进行，并最终使项目成功会给团队成员带来成就感，增强团队的凝聚力。通过计划中资源的详细安排，团队成员能够明确自己在项目中的工作和职能，也明确了自己工作的重要性。
3、有效的沟通。剧中部队作战缺少重型武器，李大本事通过多种方式与边区领导有效沟通，终于获得边区领导的支持提供了一门小山炮。正是这门小山炮，在拿下小鲍庄皇协军炮楼战斗中发挥了决定性的作用。IT团队的建设和管理也需要有效的沟通机制，通过有效的沟通可以化解矛盾，使目标一致化。信息系统项目的建设离不开领导的支持、团队的合作、用户的使用。通过有效的沟通，领导了解团队的工作，团队成员之间能够很好的分工协作，用户明确系统在业务中的作用。有效的沟通是保证项目顺利进行的有利武器，能极大提高工作的效率。
4、严格的纪律。部队的发展壮大需要有严格的军纪，独立团在张六斤指导员的严格管理下，战斗力越来越强，能打各种硬仗、恶仗。严格的纪律在团队建设和管理中表现为完善的考核。考核是团队实现目标、加强团队建设及成员价值量化的主要方法之一。每位团队成员都有自身价值实现和被别人认可的渴望，只有让团队成员感受到自己工作的价值才能调动工作的积极性。通过完善的考核，团队的每个成员审视自己的工作态度、工作方法、工作成果，发现自己的不足之处，不断激励和提高自己，并且让领导、同事了解自己的工作内容，认可自己在团队中的价值。
以上四点是IT团队建设和管理中比较重要的因素。团队的建设与管理如同军队建设，项目实施与控制如同军事战役。做好IT团队的建设需要团队中每个成员都积极主动的发挥自己的才能，坚守自己的岗位职责，保证项目的顺利进行。