2、 让员工觉得他们可以做有意义的思考，多采取集思广益的方式思考：
● 允许团队成员发泄情绪。
● 列出所有曾被视为理所当然的不成文假设。
● 鼓励大家逆向思考，试着推翻这些假设。
● 列出大家提出的创意构想，理成清单。
● 挑出最出色的构想，找出这些构想间有无任何共同点或关联性。
● 评估这些构想有什么潜在的危险性，好了解未来那些地方可能出错。
● 拟定行动方案，落实行动计划安排.。
3、人人觉得自己可以创造及掌握机会，以个别成员的不同长处负责不同工作。当每一个人都清
楚了解自己与其他成员的长处时、领导者即可依个人擅长的领域，让他们各司其职，贡献力量。
这将会让整个团队的成效大于各个成效的总和。
一、创造一种良好的内部机制，促进不同分工的团队分享成功秘诀
订定一套详细计划，打造积极的环境，刺激公司所有部门全力以赴，鼓励他们个个成为高绩效单位，进而发展出一套完善且易于复制的作业机能，这项机能会要求现有高绩效作业团队，教导其他作业团队学会正确方法，以有效改善绩效。
1、 确保公司高层大力支持。
2、 雇用优秀人才，订定目标，但放手让他们决定如何达成目标。
3、 鼓励员工加速决策流程，不论职位高低，任何人的好构想，都能得到奖赏。
4、 积极促进价值结合，打造积极和谐的工作环境，让优秀人才乐于和他人共事，共同投入值得追求的目标，不能只奖励喜欢抓权及将他人功劳据为己有的人。
5、 把第一线人员摆在第一位：明确告知全体员工，每一个都必须权利支持与客户直接互动的第一线人员。强调团队合作，扫除官僚作风。
6、 诚恳对待员工：受到公司重视的员工，自会发挥专业能力善待顾客。致力追求尽善尽美，打造积极向上的工作环境，鼓励员工为自己着想。
二、销售团队提升绩效的三个重要因素
1、 重视员工
● 尊重员工，多看重员工的长处，不要吹毛求疵。
● 合理分配资源，培养团队成员的工作技能。
● 强调人人都有能力提出优良构想，这并不是管理阶层的专利。
2、 适当的批判性思考；
● 要求人人养成不受个人情绪左右的习惯。
● 提供团队成员所需的资讯，帮助他们作出高质量决定。
● 指派合适人选担任领导者，作为团队间的缓冲。
3、 掌握机会；
● 允许员工持续进行实验，不断尝试新事物，藉以打造鼓励学习的工作环境。
● 给予员工足够的空间，鼓励他们追求有发展潜力的新构想，不用担心犯错后果。
● 把每一个问题都当作机会，公司才能够并总结出市场实战经验,以示后人.
三、帮助绩效平平的销售团队升级为高绩效水平销售团队,促成整体组织持续成长
1、 要求绩效中等的团队与高绩效团队竞争，俩者在功能业绩目标、客户性质方面必须相符。
2、 放手让特种部队全力一搏，以提升绩效中等团队的绩效：并实行不同行动方案，共同努力提升绩效。特种部队若能提出前所未有的新构想，确实可以为作业团队注入新的气象与思维。有需要时，特种部队随时可以邀请公司其他成员加入。应定期聚会，确保团队达成预定目标，气候每季仍应定期碰面，好督促团队长期维持良好的成效。
3、广为宣传成功故事：透过正式及非正式管道，鼓励特种部队在公司内部分享他们的成功经验。举办研讨会议，讨论团队成功事项，激发员工提出各种建言。让特种部队变成一个教育小组，和更多公司员工分享成功与失败经验，特种部队越能展现诚实与公开的态度，越有助传播成功的经验。
透过上述内部变革的力量，有效提升表现平平的销售团队，让所有团队都能有效地提升为高绩效团队，才能实现公司整体的成功!