企业战略管理是企业根据使命确定其战略目标，为实现战略目标进行系统的谋划和决策，并依靠自身能力将这种谋划和决策付诸实施，不断实现成功的一个动态管理过程。

企业战略管理包含战略制定、战略执行、战略管控和战略修订四个方面的内容。

一、战略制定

战略制定是企业确定发展战略、明确战略目标的过程。由此可见，企业战略制定包含两个层面的内容。第一个层面是对企业战略的系统性思考与全局性规划，研究清楚发展战略、业务战略、运营战略之间的关系，从而明确企业的产品与市场范围、增长向量、竞争优势以及协同措施；第二个层面是企业战略目标的确定，来明确企业在未来一个阶段内要实现的经营目标，包含市场目标、盈利目标、社会目标、创新目标。

1、战略系统性理解

企业战略从构成上来讲分为三个层次，依次为发展战略、业务战略、运营战略，三个层面的战略定位及功能如下：

战略的三个层面

2、战略目标的确定

战略目标是企业战略的重要组成部分，它指明了企业在未来的某一阶段所要达到的目标水平，战略目标确定后，企业才能根据实现目标的需要，正确的安排企业经营活动的优先顺序，合理的分配企业中的各种资源。战略目标一般按照如下四方面的内容依次展开描述。

市场目标
    

一个企业制定战略目标的最重要的决策是企业在市场上的相对地位（例如产品目标、渠道目标）

创新目标
    

创新作为企业战略目标之一，是使企业获得生存和发展的生机与活力（技术、制度、管理创新）

盈利目标
    

这是企业的一个基本目标，企业必须获得经济效益

社会目标
    

企业的社会目标反映企业对社会的贡献程度（社会责任目标）

在确定企业的战略目标时，要注意四个方面：

①明确的、有特定的主题，不应该是模糊不清。

②可以测量，战略目标要尽可能用定量指标来描述。

③明确期限，目标的设定要有一个实现目标的明确期限。

④具有挑战性，同时又具有现实性和可操作性。

二、战略的执行

战略制定后，接下来就要研究战略执行的问题了，在战略执行过程中，企业家要充分发挥战略领导的作用，要通过有效的管理手段使企业的组织行为、经营活动与企业战略相适应。

战略与组织行为匹配

三、战略管控

战略管控是在战略执行过程中，确定衡量战略执行效果好坏的评价标准，并持续跟踪、评价阶段性成果，并对执行过程中产生的偏差进行分析和动态调整的过程。

1、确定评价标准

战略评价标准是用于衡量战略执行效果好坏的指标体系，通常包括定性指标和定量指标两大类，定性评价标准方面，主要体现在战略内容完整性、战略与环境协调性、战略在时间上稳定性、战略与资源保持匹配性四个方面。在定量评价标准方面，可以用产品质量、市场占有率、销售利润率等指标来进行评价。

2、实际工作成果

实际工作成果是在战略执行过程中实际达到的目标程度的综合反映。

3、评价工作成绩

用取得的实际成果与预定的目标进行比较，发现偏差后，及时采取有效措施，进行调整，必须针对其产生的深层原因而非表层原因采取纠正措施，才能达到战略控制的目的。

四、战略修订

战略管理是一个长期、动态的过程，在战略执行中可能会出现政策、经济、消费环境等外部生态变化，也可能会因组织内部能力不足而出现执行偏差等情形，如下：

1、战略长期稳定性与战略环境的多变性之间发生矛盾，如果不对战略方案进行修订，就会严重脱离实际，从而带来不良后果。

2、战略执行过程中，产生了明显的失误，带来巨大的风险，迫使企业修订战略。

3、战略制定本身不符合客观发展规律，甚至是错误的，经过一段时间的执行后，发现战略制定的失误，必须进行修订。

出现这些情况后就需要进行客观的分析并采取相应的修订策略，战略修订类型包括以下几种：

①局部性修订：按照影响战略的因素对战略进行局部性的小修改，而不涉及战略方向的变化。

②职能战略修订：属于子战略的修订，由于影响战略的因素涉及范围较大一些，职能战略修订程度也比较大，需要认真研究分析，才能进行修订。

③总体战略修订：涉及全局的长期基本方向的修订，不可轻举妄动，如需要变动大方向，必须有充分的数据与论证，才能进行修改。