一款产品在上线以后会不断的进行迭代，其中版本的迭代就是一个又一个小功能点的迭代综合组成。

产品经理的日常工作当中就会不可避免的思考如何迭代功能点，有时源于用户传达的需求无法满足，有时源于老板的某些建议。最终落实到工作中的，就是迭代功能点，那么在进行这一工作的过程当中，应该注意哪些问题呢？

一、迭代策略

迭代意味着产品的不断优化，往往是我们发现一个问题或需求之后会进行的工作。这时摆在我们面前的选择有两个：1、增加一个新的功能解决问题；2、将原有功能点进行迭代解决问题。这两种不同策略在实际过程中所用到的资源和起到的效果也是有很大区别的。

①反应速度：迭代功能点沟通方便，往往使用邮件甚至口头交流就可以，但增加一个新的功能点则复杂的多

②工作量不同：迭代功能点一般只需要一至三天的工作量即可，增加新功能则要更多的工作量（也可以理解为开发难度不同）

③评判标准不同：迭代功能点一般更注重的是效果的对比，迭代之前以及迭代之后所取得不同的效果能很明显的进行比较，而增加一个新的功能就没有对比的样板，取得效果略难以比较。

二、迭代分析

确定使用迭代的方式来解决问题，那么我们该先进行问题的分析，主要分析产品需要迭代内容的功能和逻辑，这里也分为三个维度来进行思考。

①用户：哪些用户/会在什么场景下使用功能？

②流程：使用这个功能通过怎样的操作流程？

③逻辑：此功能的底层业务逻辑是怎样的？

梳理完这个功能的三个维度后，产品经理会对需要迭代的内容更加清晰。之后可以思考具体的解决方案来进行功能点的迭代。