如何提升自己的产品逻辑力？

产品经理首先要有强烈的自驱力和对产品的激情，然后要有非常好的产品逻辑，最后还要会使用一些软件和工具。本文主要分享一下产品经理如何提升自己的产品逻辑力。

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什么是产品逻辑力

产品逻辑可以分为以下5类：基础产品逻辑、数据逻辑、用户逻辑、业务逻辑、系统逻辑。

1.基础产品逻辑：

即产品设计的一些基础逻辑，包括前端交互逻辑、信息展示逻辑等，也包括文案设计、美术设计等，这些会影响产品的可用性、易用性，影响用户体验。

2.数据逻辑：

产品经理在设计产品时，必须要有数据思维，首先要梳理清楚该产品的核心数据指标是什么，然后逐一指标确定在产品研发时数据埋点的工作是否完成。

产品经理要想培养自己对数据的敏感性，需要学习一些统计学的相关知识，需要对财务数据模型有一定的了解，平时要锻炼从数据指标出发，层层深挖定位到问题的能力，练习对问题做假设，然后通过数据验证，分析产品的迭代是否有效果。

3.用户逻辑：

在设计产品的时候，产品经理要首先想到用户价值、产品价值、公司的商业价值，而不是想到要完成什么指标。

就好像一个注重身体健康、关注健康饮食的人，在吃饭的时候肯定不是考虑要吃几碗饭，而是要考虑这顿饭是不是健康，一定要先考虑是否健康（用户价值），然后再考虑吃几碗饭可以吃饱（达成指标）。

所以，产品经理在表述方案和评估方案的时候，要有明确的逻辑思维，要知道事实是什么、假设是什么、结论是什么，要知道事实是否充分、假设的依据是否可靠、结论的逻辑链是否通顺。

4.业务逻辑：

不管做什么业务，产品经理都应该深刻了解这个业务的逻辑。

如果你是做电商业务的，那么肯定要理解“人货场”；如果你是做外卖业务的，那么肯定要知道线上付款和线下履约。如果你是做社区产品的，就应该了解社区的运营思路和用户行为逻辑。对业务的理解决定了你能否做好一个MVP，能否确定一个产品范围，能否确定产品的核心竞争力、核心流程。

5.系统逻辑：

与业务逻辑类似，业务逻辑是指要了解相关业务方的思路，系统逻辑则是指要对系统要有深刻的理解。这个系统可能是一个公司，可能是一条供应链，可能是一个产业，也可能是一个后台系统。

如果你做推荐系统，就应该了解算法的基本思路和局限性。如果你做广告系统，就应该了解广告分发的策略原理。

业务逻辑是了解业务是什么，系统逻辑则是理解如何做。

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如何提升自己的产品逻辑力

要想提高产品经理的产品逻辑水平，推荐使用以下3个方式：广泛地阅读专业书、多做挑战性业务、多请教行业专家。

1.广泛地阅读专业书

你可以广泛地阅读心理学、历史、法律、政治、经济、算法、数学、设计、新闻等方面的专业书，一定要有深度地阅读专业书籍，要有思考，而不能只追求一些概念或者新名词。

2.多做挑战性业务

多做挑战性业务的目的主要是学习新东西，走出舒适区。

好的产品经理是需要不断磨炼的，就像好的狙击手是子弹“喂”出来的一样。

产品经理要敢于接受不同的项目，越不会就越要学习，这种有目的的学习效率最高，成长速度最快。

3.多请教行业专家

对于多请教行业专家，你不用设定边界，跨行业的专家可能给你更多的灵感。

产品经理需要懂设计，这样才能知道最美的设计是什么样的，才能知道交互体验的核心点是什么。

产品经理需要懂运营，这样才能知道怎么把产品价值传递给用户，怎么为公司创造商业价值。这才算一个完整的商业操盘手。

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写在最后

如果想要成为一名优秀的产品经理，产品逻辑力是自己专业进阶的基础，有着扎实的产品逻辑力，未来的上升空间才会更加宽广。预祝每位产品经理都能在职场上夯实好自己的能力，发挥自己的优势，产出更多有价值的产品。

产品经理如何让自己更值钱？

很多产品经理负责了很多款产品，也经历过很多项目，但好像自己的工作并没有获得有效的提升，升职加薪也总轮不到自己。也许，你需要的不是做更多，而是做更好。建议有着相似处境的产品经理认真总结和梳理一下自己的过往，想办法让自己更有价值。

如果想要提升自己的工作价值，让自己在职场上变得更值钱，需要从三方面入手，分别是回溯过往经历，总结工作经验和提炼方法论。

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回溯过往经历

每个人都有经历，经历代表了过去做过什么，有时间点、人物、事件、结果，但是这是最没有力度的诉说，因为经历就是一段事实性的描述。如果想让过往经历给未来升值，那么要做到以下3点。

（1）记录下能证明自己能力的经历，可以用一个表达框架去说。背景和问题—分解问题—制订计划—克服困难—解决问题

（2）在记录经历时最好能有一些小分类、小标题。比如，“全流程产品管理能力”，在记录完标题后，可以用经历解释一下。这样自己回顾起来会更有效直观一些。

（3）经历最好能够形成有效经验。记录完经历后，可以再补充说明一下由此经历中自己得出的经验是什么。

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总结工作经验

一个员工在公司的某个职位上工作，一定会积累相应的工作经验。这些经验来自所做的项目，可能是成功的经验，也可能是失败的经验。

产品经理的可以从以下三类经验的角度，进行总结。

（1）用户需求类经验。

这类经验可以帮助你对用户需求的把握非常到位，有敏感度，能够凭经验判断一个需求是否可行，并且还能大概勾勒出用户的画像，确保整个产品的方向不出问题。

（2）产品研发类经验。

这类经验可以帮助你判断出一个项目大概需要多长的研发周期、需要投入多少研发力量，对于项目上线的时间点把握得比较精准。

（3）产品运营类经验。

产品经理不能只实现某个产品功能就结束了相关工作，还需要知道如何让用户更好地使用产品。哪怕是公司内部同事使用的产品，也是需要运营的。所以，这部分经验也特别重要，决定了你做的产品能否创造用户价值和商业价值。

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提炼方法论

方法论是建立在能力和经验基础之上的，是一个产品经理应该花更多时间总结复盘的。产品经理把一套成熟的经验归纳成做事的方法、做事的流程，就可以形成自己的方法论。产品经理是否能提炼出方法论的能力在腾讯得到了高度重视，甚至被写到了产品经理职级考核和晋升的标准中。

提炼方法论，对产品经理有什么好处：

（1）经验传递有可能失传，并且有很多限定的条件，而方法论的提炼总结适用性更好一些。

（2）方法论的传递可以更快速地培养新的产品经理，快速地提升他们的能力，并且获得一致的产品思维和产品理念，在工作流程、工作方法上都得到了统一，降低了沟通成本。

（3）有了可行的方法论，也就可以放大产品效应，应用到更多产品中，提高整个公司的产品研发效率。

（4）通过分享和传递，产品经理可以扩大自己的影响力，让更多的同事甚至是公司外的人看到自己的价值。不仅能拓宽自己职业成长的道路，还能提升自身的市场竞争力。

正因为经验来自在旧的视野里看过、做过的事情。只有方法论才是顶层的思维，才是可以迁移的价值。所以，拥有自己方法论的产品经理，在职场中更值钱。