姚远生老师
《领导力与团队建设》系列实操训练课程

帮助企业破解五大困惑：
1、为什么员工缺乏工作热情、积极性和责任心，靠考核也不能够解决员工的动力问题？
2、为什么好的战略或决策总是执行不下去，最后的结果与目标大相径庭，甚至半途而废？
3、为什么企业内部思想不统一、不和谐，部门与岗位之间总是相互拆台和推卸责任？
4、为什么中层和基层员工不懂得感恩，老板给得再多也总是不满足、总是抱怨不止？
5、为什么创业之初团队干劲十足，现在却失去斗志，陷入迷茫和消沉，只讲苦劳不讲功劳？

【授课风格】：
1、培训参照美国名牌商学院互动式教练教学风格；
2、采用授课与大量操练结合的方式；
3、学习、体验和训练领导力和团队建设的实用方法；
4、做到培训与企业管理实务辅导紧密结合，指导实际应用和解决企业内存在的现实问题；
5、最独特、最突出的授课特点是：侧重实务操作，手把手地示范、操练、教练、训练。

【培训效果】：
配合实务操作示范，结合企业日常管理和经营工作，进行教练式操练和训练，帮助和带领管理团队解决企业实际问题。

【培训目的】：
1、改变员工的工作态度、责任感和沟通、协作、服务、学习等方面的意识，提高员工的职业素养；
2、改善企业各层管理人员用人、管人、带队伍的能力，提高管理人员的职业化水准；
3、培养积极、快乐、有责任感的管理者和打工者，打造具有强大执行力的团队。
4、提高核心领导者的领导艺术水平和影响力，增强管理人员和员工的归属感；
5、打造有凝聚力和协同力的团队，发挥“一加一大于二”的团队效应，向管理要效率、要效益。

【培训大纲】：
（仅供参考，可以根据企业需求进行调整活补充）
1、如何提高队伍整体的凝聚力、执行力和战斗力，打造具有高效执行力的团队？
2、如何消除企业内部责任推诿和态度消极等现象，让员工自动自发、全力以赴？
3、如何改变管理人员人心浮动、情绪低落、缺乏热情和不思进取的局面？
4、如何解决管理人员和基层员工人浮于事、得过且过、效率低下的问题？
5、如何增加员工对企业的感恩心态、忠诚度和归属感，避免过度的人力资源流失？
6、如何让管理人员和普通员工树立良好的沟通、协作和服务的意识？
7、如何养成从上到下主动学习、积极进取的学习氛围，打造学习型组织？
8、如何整体提高管理人员的管理意识和管理技巧，形成强大的协调力和领导力？
9、如何通过促进组织系统的完善，实现“一加一大于二”的团队效应？

【课程模块】：
1、《团队建设基本原理与操作实务》：16—24课时；
2、《领导力与管理者的基本技能》：16—24课时；
3、《21世纪最需要的7大职业素养》：16—24课时；
4、《情绪管理的大智慧》：4—8课时；
5、《养生大智慧》：8—16课时。
5、最新神奇身心灵管理课程《生命能量管理技术》：12—60课时。（破解生命管理、组织管理、人的意识、人生模式、人类健康、疾病、寿命天机，消除慢性病根源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_565aae3701018vlh.html）

【培训对象】：
1、企业决策者及公司各阶层所有管理人员：《团队建设原理与操作实务》、《领导力与管理者的基本技能》和《21世纪最需要的7大职业素养》；
2、企业高层、中层、基层管理者和全体普通员工：《21世纪最需要的7大职业素养》。
3、企业管理人员及其家属：《生命能量管理技术》。

【准备工作】：
领导的重视程度和学员的学习态度，直接影响甚至决定学习的效果。为使员工及各层管理者重视本次培训，请
1、提前三天挂出两条横幅：
（1）公司室外横幅“热烈欢迎姚远生老师莅临公司授课！”
（2）会议室横幅“XX公司团队建设系列培训——主讲人姚远生”。
2、提前把培训计划、时间表和通知发布到每一个部门，保证每一个员工都清楚。
3、企业决策层领导提前做好动员和准备，并亲自率领全体员工参加培训学习。
4、准备并调试好投影设备、白板和白板笔等授课器材，要求全体受训人员带好笔记本和笔。
5、必要时，准备好照相机和摄像机。