根据本人从军20多年的基层管理经验，和几年企业管理工作的实践总结，军队管理的目的是提高战斗力，企业管理的目的是提高市场竞争力，两者是有相通的地方。具体来说，企业管理有六大方面：一是塑造企业品牌形象。二是提高企业工作效率。三是降低企业系统成本。四是培养企业骨干人才。五是激励企业员工士气。六是管控企业系统风险。这六个方面是作为企业管理者所需要时刻关注和琢磨的，只有这样，才能系统提高企业管理水平。

一是塑造企业形象。企业形象包括企业品牌形象和企业营区、内部管理形象，企业形象既是靠管理获得，也靠宣传获得。一个战略定位清晰的企业，一个营区厂房整洁规范的企业，一个社会形象良好的企业，都有利于企业整体形象的提升。 这涉及到企业高管思想统一，制定好企业发展规划和愿景目标，制定好企业发展战略，对企业进行品牌定位，并设计好企业的品牌战略。企业软硬实力的发展，都围绕企业品牌而发展，这样最大限度地使企业所有的积累都体现在品牌上，提高企业核心竞争力。

二是提高企业工作效率。企业员工需要多少管理岗位、骨干岗位，需要多少员工？这都需要通过实践管理去摸索。要通过建立机制、制度来优化企业管理流程、企业工作流程，最大限度地提高企业的工作效率。企业工作效率提高了，服务水平、生产能力、产品质量也会得到极大的提高。

三是降低企业系统成本，企业全管理过程中有很多成本，包括决策成本、采购成本、营销成本、人力成本和物流成本等等。只有提高宏观管理的水平，合理规划企业的运营流程，发挥岗位责任制，最大限度地降低企业系统成本。成本降低，相当于利润的提升。

四是培养企业骨干人才。企业可持续发展过程中，人才的发展很关键。没有人才，企业很难高效率运转，也很难有核心竞争力。而人才的发展，更多靠自我培养。企业管理过程中，人才的职能培训、岗位培养，都要纳入管理范畴。

五是激励员工士气。员工的士气，关系到企业的内部凝聚力和战斗力。培养员工士气，营造拴心留人的环境，既要营造好的员工工作、生活、学习环境，又要搞好员工福利保障、后勤保障、文化保障，同时要做好细致的思想教育工作。使员工对企业有家的归宿、有上进心和责任感，这样的企业才能上下同欲，在激烈的市场竞争中保持优势。

六是管控企业系统风险。企业经营过程中，有很多风险。既有财务上的风险，又有决策上的风险，还有安全生产上的风险，各种风险必须提前预防，加强全员工的安全教育和防范措施，才能将风险降到最低，避免大的损失。

以上六个方面的管理，需要企业管理人员统筹把握，宏观思考，大胆创新，才能达到管理真正的目标，提高企业核心竞争力。