在很多中小企业经营、管理过程中，表面看是缺人才、缺客户，实际上是缺培养机制、缺管理……以下是中小企业经营的十大痛点。看看你被戳中了几条？
1、表面缺人才，实际缺机制

员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。
2、表面缺客户，实际却管理

老板要考虑的问题是如何管理你的一亩三分地，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、业绩不好，客户都不买。
3、表面却生意，实际缺思路

同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。
4、表面却促销，实际缺营销

把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，盲目的促销不仅是赔本赚吆喝，还会影响消费者对产品价值的判断。我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。
5、表面缺利润空间，实际缺盈利产品

拿零售行业说，相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。

6、表面缺标准，实际缺格局

很多时候家都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务？而有时候实际上是别人已经威胁到自己利益，如果可以，也许做得比别人更过分。全中国数十万企业，能执行谨守行业规范，能以身作则的又能有几家？正心才能正念；真正能有心胸和格局，愿意与员工分享未来，有共赢的价值理念的企业家少之又少。
7、表面缺引导，实际缺体系

孤军奋战，是大多数创业公司老板的感觉，偶尔引进一二个传说中的业界牛人来加盟合作，最后，要不是怀揣私利走掉，要么就是兼职而已，根本不上心。招聘来的人点对点的忽悠大家，面对面的服务却行不通。

其一，没有一个体系可以完全地复制到每一个分公司；每一个部门，落实考核到每一个人。其二，各自为营，个人自扫门前雪，企业文化的精神指引，犹如无根之水。老板的梦想与员工的梦想统一才能上下同欲携手一心。

8、表面上缺品类，实际缺品牌

产品品类的数量很多，但是试想一下，一家企业里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面？你是否有完备产业生态支持？而实际上，很多老板对对于如何打造品牌并不是很了解。。
9、表面缺供货商，实际缺上游

一个好的上游，能给企业最新的行业信息，能给我们带来更多现金的管理及销售模式，而不是只会说能给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板我给你铺点货，我们要的是货吗？不，我们要的是钱！商品本身不会赚钱，好的理念才能赚钱！
10、最缺的其实是学习交流的机会

闭门造车，不如攻读国际在职工商管理硕士博士（MBA/DBA），系统学习交流，拓展高净值人脉资源，用科学系统的管理方法提升管理效能，实现降本增效。

老板的责任不是守在公司，而是为了寻求更好的发展。随着商业环境巨变，技术的快速发展，经济全球化与大国博弈，都带来巨大的危机和机遇，稍不留神，可能就被时代所抛弃。

我们需要的是不断的学习，不断的提升，运用系统科学的管理知识理论，结合往期成功的管理经验，才能突破瓶颈，在个人事业上更上一层楼，带领企业攀登更高的高峰。