在大厂当了三年PM总结了一下产品经理的工作日常

1️⃣产品经理的分类

从职能角度来说有这几种

- BPM：业务PM，要为整个业务负责

- FPM：功能PM，一般来说只为功能负责，接收业务PM需求

- DPM：数据PM，只负责公司数据的生产和结构

国内大厂基本上不区分BPM和FPM，基本上每个PM都会负责业务的一部分。

从工作内容方向细分还会有

- 策略PM：主要通过策略手段进行业务提升

- C端PM：负责和用户交互的业务

- B端PM：负责和B端商家交互的业务，偏后台和逻辑

- 增长PM：负责为公司来带用户增长

- 商业PM：负责公司的商业变现

- 硬件PM：负责和硬件相关的产品

2️⃣项目的完整流程

3️⃣在大厂的需求流程是怎样的

每一家大厂的需求流程大概都不太一样，但是细节上基本一样

需求调研️需求kick off️需求评审️前端、后端、测试给排期️工程开发️PM和Ui/e走查️QA测试️小流量实验️实验转全️收益回归通报

✅需求调研：

前期需要明确为什么做这个需求、能获得多大收益

✅需求kick off：

如果需求复杂可以提前拉各个角色leader进行需求预沟通

✅需求评审：

所有涉及到的同学都需要拉齐，PM讲述自己的需求方案，会上对齐问题

✅排期：

各个角色同学分别给排期，排期包括：开发、联調、测试、走查、上线

✅开发和联調

主要是研发为主进行开发和前后端接口联調，PM只需要跟排期确保没有延误

✅走查

PM走查功能确保需求没有遗漏或者严重问题，UI/UE设计同学要确保交互好的视觉没有遗漏或严重问题

✅测试

由QA同学主导测试，主要有功能测试、代码测试、服务器压测等

✅小流量实验

如果需求需要做实验必须提前在文档写出实验方案，进行小流量实验一般一周的周期

✅上线

如小流量实验正向可全量上线，这时候项目才算交付完成，研发可以撤退了

✅收益回归

PM要一直关注自己的项目，包括全量上线后的收益回归和数据检测，以及下一步的方案