今天我们就来聊聊关于经营管理的四大要素：



1.纲领：经营企业就是经营人（员工、客户），经营人的最高境界就是让所有的人都能发自内心跟你干，发自内心买你的单。所以我们经营企业就是要打造一个有向心力有温度的平台，成就更多的人。这个温度就是“纲领”就是“使命”也是我们一直强调的“企业文化”。

制定纲领就是要让员工明白，我们成立公司是为了谁？为什么而干？例如：华为的“奉献、获益与公平”，携程的“伙伴式多赢合作关系”阿里巴巴“让天下没有难做的生意”等。

制定纲领，就是要拉动员工使员工兴奋并全力以赴干的动力；拉动客户获得更多的资源和支持；拉动政府和社会获得更多的扶持和口碑。

2.印象：我们永远无法改变给别人留下的第一印象，我们对一个人，一个产品，一个公司或一件事物的第一印象就像月晕光环一样不断的扩散，以至于看不到其它的特质。所以经营企业也是经营“印象”。

老板给团队传递的印象，决定是否值得追随；公司给客户传递的印象，决定是否值得信任；产品给客户传递的印象，决定是否值得消费；公司给社会传递的印象，决定是否发展长远。企业印象决定企业的生命力。

3.机制：如果说“纲领”是企业的灵魂，“印象”是企业的血肉，那“机制”就是企业的骨架，没有“机制”企业就站不起来。

其实，所有的员工就只关心两件事，1.跟谁干？（纲领）2.干完怎么分（机制）。人类自古以来所有的矛盾都源于分配不均，所以老板一生都要不断学习“分配机制”的不断完善。

4.势：我们常听到这两个词语“大势所趋 大势已去”。“势”是什么，势就是规律，是节奏，是环境；也是超强的第六感、个人及团队的能量状态。从老板到团队，从产品到行业都有不同的“势点”需要我们去把握扭转。

总结：“纲领”是企业的灵魂，“印象”是企业的血肉，“机制”就是企业骨架，“势”是企业精神。四大要素缺一不可。我们经营企业首先要“生纲领”，再紧紧“抓住势”，用心“卖印象”科学“定机制”，稳步向前进。