企业之间的竞争，在明面上，也在暗地里。推广手段、品牌效应、渠道分销、供应商合作等明面上的事情，大家都知根知底。

但是对于中大型企业来说，他们之间的竞争终究要回归到暗地里，回到决定消费者是否愿意付钱的问题-性价比。

拼多多、淘宝等平台的崛起、跨境电商的崛起，无一不预示着消费者的消费心理，同样质量的产品，低价格更能获得客户的青睐，无论是哪个国家的消费者。

以跨境电商为例，国内10块钱的产品卖到国外可以卖到30块钱，但是国外同样的产品，却要卖100块，因为其成本就要50块。对于消费者来说，当然更愿意购买30块的产品。

出现这样的情况，追根到底还是因为成本的差异，我国的某些产品生产成本相对外国便宜太多了，所以可操作空间就会很大，这也决定了明面手段的难易程度。

对于企业来说，特别是中大型企业，成本是暗地里争夺的重要阵地。由于中大型企业的业务、管理等环节较多，人数也多。那么只要优化一个环节，成本的下降会很明显。同样，如果一个环节发生“病痛”，所造成的成本浪费也是巨大的，而且是实时的。

为此，才会有越来越多的中大型企业注重企业的经营管理，在有限的核心资源中创造更多的价值。


一、企业经营管理内容

1、企业经营管理是什么？

企业经营管理通常是指，企业为了满足自身生存发展，通过对企业内部成员的经营活动进行计划、组织、协调、指挥、控制。企业经营管理主要目的是为了让企业在面向市场和用户时，可以充分利用企业自身优势和资源，最大限度的满足客户需求，并以此创造良好的经济效益的方式方法。

2、企业经营管理的内容都有哪些？

在企业经营管理中，主要围绕“强化执行、监管落实”2个核心来开展内容。执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是执行和落实。

3、企业经营管理具体内容有哪些？

（1）合理设定企业经营方式和管理手段，设置管理机构并配备相关管理人员；

（2）建立健全的经济责任管理制度；

（3）提前做好市场调查，掌握市场经济信息，根据所掌握的数据信息进行经营预测或决策，并以此确定企业经营方针、目标和生产结构；

（4）编制好经营计划，并签订经济合同；

（5）加强成本管控和财务管理，处理好利润与收益的分配；

（6）合理利用并管理好人力资源，做好管理思想工作；

（7）做好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理以及质量管理。

（8）合理组织产品销售、搞好销售管理；

（9）全面评估，定期复盘企业生产经营的经济效益，定期开展企业经营诊断。


二、企业经营管理难点

1、管理方式单一；

2、核算周期较长；

3、信息传递滞后；

4、管理体系缺失；

5、管理人员任命制度漏洞大，权力过于集中；

6、缺乏监督检查，尤其涉及到决策人员时束手束脚；

7、帮派思想严重，不利于发现和使用优秀人才；

8、管理人员与工人待遇相差太大，无法制造和谐气氛；

9、同质化竞争、低价竞争激烈，上下游产业链成本挤压；

10、数字化、信息化程度低，各部门、员工之间的工作内容不透明，不协同。

就拿生产制造型企业展开来讲，大部分制造企业当下依旧是采取人工处理方式，处理模式受到主观意识影响，甚至按照财务工作人员工作习惯进行，对企业各项生产成本无法实现全面归集和处理。

例如在实际工作中，企业把工薪、生产费用等根据直接材料进行分配，在辅助材料处理过程中，根据产量分配和器件费用根据销售收入数额进行分配，财务人员处理方式比较单一，仅凭借自身工作经验进行，无法真实展现出企业产品成本数据，影响最终工作成果。


三、企业经营管理解决方案

1、方案目的

本方案适用于多行业（制造行业、咨询行业、金融业、建筑业、批发零售业、IT互联网等），合理并有效的利用现代数字化管理方案，可帮助企业全面打造经营管理方针。并切实围绕“强化执行、监管落实”2个核心任务进行推进与落实。

（1）全面辅助企业经营管理，数字化推动企业战略落地

通过业务系统数据源的治理，生成内部的成本核算报表，形成经营计划，经营改善，绩效考核，组织改善，人力资源等经营管理系统，将企业年度战略通过数字化方式传递。

（2）极大地改善了企业的实时数据与分析能力

通过系统的数据报表，自定义销售，生产，库存，成本相关数据，赋能员工数据分析能力，提升企业内部数字化工作能力。

（3）极力改善企业上下层衔接，从战略到落地执行全生命周期管理

通过建立PDCA经改善系统，上衔接战略与数据分析，下通过OKR任务管理，改善项目管理，推动业务落地与各业务系统的数据衔接。

（4）消除企业中的信息孤岛，实现企业内部的信息共享

通过平台将原有系统与新制作的所有系统联系在一起，消除了各个分系统间的信息孤岛。使得销售，产品，生产，库存各个环节结合为一个整体。

（5）提供高效的研发工具降低数字化成本

通过低代码平台赋能技术部门，降低研发成本，提升数字化效率。


2、方案特点

（1）数字化能力升级

不仅仅是一套系统，同时也是数字化的工具，更是企业经营管理的落地方法；

（2）打通串联全局

通过低代码平台打通所有部门信息数据，将流程，数据串联，让业务同频；

（3）内部研发提速

基于统一的低代码平台，信息技术部门为主要使用者，赋能全业务人员（业务人员也可以快速构建需求功能，切实解决业务难题）。


3、方案全景

（1）数字化系统

全面实现企业经营八化，通过IT系统落地企业战略，经营管理，绩效考评。

（2）业务数据对接

通过各个系统数据传输至经营管理系统，形成实时经营管理会计报表，实现数字化，透明化。

（3）一站式管理

一站式解决企业需要的所有系统，也可无缝对接现ERP,MES,CRM等系统，实现数据直接获取。


4、方案架构

（1）自主掌控功能

根据企业业务所需，增加，删减，选择需要的功能模块逐步进行配置开发。

（2）广泛兼容对接

支持对接已有平台、系统、设备。


5、方案规划

结合战略+快速开发：结合企业现状，梳理数字化路径，形成计划，快速搭建系统。

（1）帮助企业梳理现有系统接口信息与文档；

（2）制定企业数字化路径与计划；

（3）完成低代码平台与内外部系统的无缝对接；

（4）展开低代码平台数字化转型培训，赋能系统深入贴合业务。


深度使用+数据治理：转型培训，深入使用，实现系统价值，从业务管理迈向数据分析与运用。

（1）实时、专业、综合报表的生成与使用；

（2）统计、分析、预测数据挖掘；

（3）销售、生产、仓库、项目、物流、监控；

（4）绩效逐级细化，形成各部门定时报告。


能力转移+持续升级：完成低代码平台的能力转移，可通过内部IT能力进一步持续推进内外部数字化转型。

（1）将低代码能力嫁接到企业全员身上（赋能低代码能力，无论是技术、还是业务、人事、销售、财务岗均可自主配置功能）；

（2）通过低代码平台可逐步推进新系统的落地，以及替换旧系统；

（3）形成一个平台，即可承载企业内所有系统，实现系统之间的互联互通；

（4）建立企业护城河，提高整体经济效益。


四、企业经营管理客户成功案例

1、多端登录使用

（1）无需客户端，在线网页，支持IOS/Android等移动设备登录，随时随地都能用。

（2）也可通过对接钉钉、企业微信、飞书等平台直接登录系统，或者通过浏览器直接登录PC/移动端。

2、经营管理（项目管控）

（1）数字化经营落地需要强有力的项目计划管理；

（2）同步建立整个过程的项目管理系统；

（3）整个过程进度清晰可见，实施步骤，计划随时同步。

3、经营管理（企业调研）

（1）定期对企业内部进行管理调查了解内部问题；

（2）通过系统直接生成问卷调查；

（3）定期形成企业健康调查报告。

4、经营管理（模拟经营）

（1）内部培训会议或数字化项目启动加入模拟经营系统；

（2）定期通过现场培训加分赚钱的方式让企业管理理解成本意识；

（3）通过实时的数据分析仪表盘，体验数字化办公概念。

5、经营管理（战略规划）

（1）通过平台搭建战略工具系统；

（2）根据企业内部战略分析，管理层之间进行战略同频；

（3）通过内外部分析，寻找机会点。

6、经营管理（经营计划）

（1）基于企业战略规划与目标制定各个部门经营计划；

（2）通过目标定义与各部门同频目标，数据来源，从而通过各部门业务系统拉取数据；

（3）建立计划与数据源对照仪表盘查看进度；

（4）根据数据源进行业务系统的整合和数据采集。

7、经营管理（经营任务）

（1）各部门通过目标制定关键结果；

（2）拆解当年需要执行的任务；

（3）通过任务推进关键结果完成，通过关键结果完成目标的实现。

8、经营管理（经营会计）

（1）梳理统计企业内部费用科目；

（2）对科目进行分类，形成销售额，变动费，固定费；

（3）对各部门费用分摊进行规则设定。

（4）通过抓取订单，各部门支出单据形成实时的收入与支出台账；

（5）通过预算管理，制定每个月的部门预算；

（6）根据科目与各数据的收集，形成企业内部各部门实时的经营会计报表；

（7）让各部门都掌握成本意识，通过数据分析问题；

（8）经营会计报表可定期推送对于管理人员。