一个企业的成功，需要CEO和团队艰苦卓绝的努力，CEO带领公司团队在市场上攻城略地的过程中，碰到致命的大坑时，如何带领团队走出困境？这需要CEO有强大的危机领导能力。

那CEO们怎样才能有躲过掉进市场大坑的危机领导能力呢？

为了回答这个问题，管理咨询师丹尼斯·N·T·珀金斯，选择了在极限和危机条件下的巅峰赛事中取得惊人成就的“AFR午夜漫步者”号作为案例进行研究，帆船赛这种注重团队合作的赛事，其经验显然非常具有代表性。“AFR午夜漫步者”号是如何在风口浪尖上如何依靠团队合作获得胜利的？在艰难险阻中团队需要什么样的品质、采取什么样的行动才能获得胜利？丹尼斯对领导者与团队的研究让我们相信，在面临极端挑战的情况下，存在一些核心原则，他们被证明有助于组织的生存发展。丹尼斯把这个案例研究写成一本风靡全球的书《危机领导力》，总结出十种团队建设和危机领导力方面的方法、策略。

这十大策略是：

策略之一

让团队成为明星。成功的团队建立在一个信念之上，这个信念就是只有一个明星，这个明星就是团队。

策略之二

不给失败留任何借口。漫步者号最重要的特质之一就是他们对准备工作的重视，创建任务清单，并经常培训，这样才能使获胜概率最大化，而且不给失败留下任何借口，同时要能灵活应对变化。

策略之三

适度乐观，发现并关注获胜的场景，努力发现获胜的曙光。在危机中难免会产生挫折，如果没有人能够把团队从沮丧中带出来，就无法走出危机。

策略之四

打造热衷于学习和创新的“工合”文化。打造学习型团队的步骤是行动——反思行动的后果——积累沉淀经验。鼓励创新，投资创新。团队既要有激情，又要有合作的精神，在战况最激烈的时候也要学习。

策略之五

评估风险，愿意驶进风暴。我们的生活中处处面临着大量的风险，挑战在于明白什么是要担心的，如何减少风险，以及需要承担哪些风险，以及关注统计风险，而不是心理风险。

策略之六

保持联络，即便是身处风暴中。培养个性化的沟通方式，情势所迫，可创造打破常规的沟通方式。在最困难的时候沟通也会变得很困难，在此时噪声很大让彼此间的对话也变得困难。

策略之七

填补空缺，找到共同掌舵的办法。掌舵的人压力会很大，仅靠他一个人很难听过困境，这时就需要大家提供补位的支持。观察团队成员的承受力，让每一个人都不至于突破极限，领导者在特殊情况下，要学会放手，对于每一个领导者，放手都是最大的挑战。

策略之八

正视问题，应对前行中的障碍。能够获胜的船只，绝不会长期存在冲突和合作问题，他们会在工作过程中有效消除这些问题。正视团队成员能力上的差别，能力不行要从对话开始，诚恳地谈谈成员的表现，然后训练、教导、培养。实在不行的话，换岗位或者辞退；特殊紧张情况下，要想办法让成员放松，才能重新专注工作。

策略之九

适应力，掌握快速恢复的艺术。心理学家一直想弄清楚为什么有的人能把压力转换为动力，而有的人却被压力压垮。适应力和抗压力来自平时的训练，和现场的心态，好的团队，都能快速恢复。

策略之十

永不放弃，总有别的出路。危机中每个人都可能会有放弃的念头，让一个人坚持下去也许不难，但让一个团队坚持下去就非常困难了。这时候，需要领导人和尽量多的团队成员坚信：总有办法！总有出路! 一定可以坚持下去！这个策略没有别的办法，就靠你自己了！