一、前言

18年底考了PMP(5A成绩)，之前我在鹅厂司内有过经验分享，私信交流的也不少。该技能对有意从事项目管理工作的伙伴比较重要，部分公司招聘PM岗位将PMP作为基本要求。对于非PM从业人员，个人认为也是有帮助的，可以提升事情规划执行、风险监控等能力。希望此文能给有意考证的同学们带来帮助。

二、PMP考证
1、选择机构

可以综合多因素选择适合自己的培训机构：机构PMP考试通过率、课程和时间安排、授课形式（面授还是远程）、书本材料、培训费用、其他服务（报考、考试接送、专家讲解）等。建议在报培训机构时咨询清楚。
2、缴费报名

当时我报考的广州培训班，培训费3880，考试费3900，不同培训机构服务质量不同价格也不同，仅作参考。英文报名比较复杂，要填的资料比较多，培训机构会专门讲解，但也有概率要多次报名才能通过的可能，一定程度看RP。英文报名通过后，中文报名培训机构后期会帮大家统一报。
3、培训备考
3.1、培训

培训时间基本安排在周六日全天，时间有冲突的同学在报考时要特别关注，与老师沟通协调。培训内容包括：PMBOK内容讲解、模拟考试与讲解等，不同培训机构，培训内容会有所不同。
3.2、看书

建议PMBOK浏览一遍（有时间的同学可精读），培训机构自己出版的书和讲义精读一遍，阅读过程做好重点知识点记录总结。
3.3、做题

PMP注重理解为主，不建议题海战术，事实上考试时的题目在平时模拟题里很少出现。所以建议大家在充分理解PMBOK知识点基础上辅助做些培训机构提供的模拟题即可，没必要再额外做题。模拟考试中出错的题，回归课本去理解。
4、考试
4.1、考试时间

PMP考试在国内一年四次，分别在每年3、6、9、12月。每年考试具体时间国家外国专家局培训中心会提前通知，大家可以根据自己的时间选择，报考时可与培训机构老师沟通确认。
4.2、考前准备

PMP考试从早上9点到中午1点，时间有点长，建议考前做好充分休息，有条件的同学可提前踩场，考试当天早上补充好能量避免出现体力不支，考场不允许吃东西。
5、成绩查询

考试完后4-6周会出结果邮件通知。PMP考试总共200道题，单选，其中25道不计分，除去不计分试题，答对106道及以上算通过，即答对131道即能确保通过。
三、PMP备考重点
1、项目管理过程组与知识领域

这个图建议背熟，理解透，是整个PMBOK知识纲领性指南。思维较好的同学，应该能从这张图联想扩展出很多知识点。

2、ITTO

输入、工具与技术、输出是重要知识点，书中内容很分散，建议做好归类总结。ITTO不要求背（学霸随意），但建议要理解。
3、变更控制流程

非常重要！书中变更控制流程内容分散，较难串成一条线，遇到变更题，比较难下手。一般培训过程中辅导老师会总结一份流程图，可以根据流程图结合书中知识串起来理解。
四、答题技巧
1、情景题套路

    变更批准之后要做三件事 ：1 ）在变更日志中记录 ；2 ）通知相关干系人 ；3 ）更新项目管理计划
    风险的情景题 ：1 ）先判断风险识别了 ，还是风险发生了；2 ）若是风险识别 ，按风险管理程序走 ；3 ）若是风险发生 ，则应采取应急措施或权变措施 ，注意提交变更请求。
    进度情景题 ：先判断时间不够 ，还是资源不够。时间不够 ，有三个选项可以选 ，但一般都是进度压缩 ；资源不够 ，有两个选项可以选 ：关键链法和资源平衡。
    沟通问题 ：沟通问题是PMP考试中很常见的情景题 ，有3个正确答案可以选 ：1 ）沟通管理计划 ；2 ）沟通规划 ；3 ）沟通需求分析。（题目中只会出现一个正确答案的 ，不存在先后问题 ）
    相关方问题 ：相关方问题也是PMP考试中很常见的情景题 ，有4个正确答案可以选 ：1 ）相关方管理计划 ；2 ）管理相关方参与 ；3 ）让相关方尽早参与 ；4 ）识别相关方。
    与供应商有争议 ：1 ）谈判 ；2 ）ADR; 3 ）诉讼。（这个是有顺序的 ，按 1、2、3 选 ）
    计算 EAC、ETC

这类题目简便套路就是 ：先写出 3 个变量 ，再套两个或一个公式二
2、通过题干查找关键词

    出现 “新任项目经理”——选项中找 “项目章程”
    出现 “项目完成”或 “终止”——选项中找 “经验教训”
    出现 “团队成员能力不足”——选项中找 “培训”
    出现 “可接受行为”——选项中找 “团队章程（基本规则）”
    出现 “叙述性描述”——选项中找 “项目工作说明书”
    出现 “是否值得投资”——选项中找 “商业论证”
    出现 “根本原因”——选项中找 “因果图、石川图、鱼骨图”
    出现 “两个因素的关系”——选项中找 “散点图”
    看到 “最悲观最乐观最可能”——选项中找 “三点估算、PERT 技术”
    看到 “上限” “下限” “限值”——选项中找 “控制图”
    看到 “过程的稳定性”——选项中找 “控制图”
    看到 “最大影响”——选项中找 “敏感性分析”
    看到 “范围清楚”——选项中找 “固定价合同”
    看到 “内部资源不足”——选项中找 “招募，外包”
    看到 “复杂采购”——选项中找 “建议书评价技术，作为一个独立的过程（项目）”
    看到 “项目经理权力责任，授权”——选项中找 “项目章程”
    看到 “团队成员角色责任”——选项中找 “责任分配矩阵”
    看到 “增值活动，“政策”出现问题”——选项中找 “过程改进计划”
    看到 “非增值活动”——选项中找 “过程分析”
    看到 “制约因素”——选项中找 “项目章程”、 “项目范围说明 书”或 “需求文件”
    看到 “需求 （意见 ）不一致”——选项中找 “引导（式研讨会）”
    看到 “风险” “不确定性”——选项中找 “三点估算”
    看到 “早期” “详细信息不足” “粗略的”——选项中找 “类比估算”
    看到 “数据库” “模型” “统计方法”——选项中找 “参数估算”
    看到 “虚拟团队”——选项中找 “沟通管理计划”或 “规划沟通”
    看到 “争吵” “对立”——选项中找 “震荡阶段”
    看到 “开始建立信任”——选项中找 “规范阶段”
    看到 “像一个组织有序的单位”——选项中找 “成熟阶段”
    看到 “风险管理过程的有效性”——选项中找 “风险审计”
    看到 “风险应对措施的有效性”——选项中找 “风险审计”
    看到 “如何实施风险管理活动”——选项中找 “风险管理计划”
    看到 “质量测量方法”——选项中找 “质量测量指标”
    看到 “检查可交付成果”——选项中找 “质量控制”
    看到 “修复可交付成果缺陷”——选项中找 “质量控制”
    看到 “发现大量次品”——选项中找 “管理质量”
    看到 “准备采取纠正措施”——选项中找 “帕累托”
    看到 “买方风险最小”——选项中找 “固定价合同”
    看到 “无法快速定义 SOW（范围）”——选项中找 “工料合同”
    看到 “检索 （功能或装置 ）”——选项中找 “记录管理系统”
    看到 “沟通管理计划”——选项中找 “过滤敏感信息”
    看到 “活动之间的依赖关系”——选项中找 “网络图”
    看到 “可交付成果的详细描述”——选项中找 “项目范围说明书”
    看到 “除外责任”或 “范围边界”——选项中找 “项目范围说明 书”
    看到 “分配最有能力资源”——选项中找 “开拓”
    看到 “使用全新技术或方法”——选项中找 “开拓”
    看到 “外包” “买保险”——选项中找 “转移”
    看到 “更多测试”——选项中找 “减轻”
    看到 “团队绩效差”——选项中找 “识别根本原因”
    看到 “强调一致性”——选项中找 “缓解/包容”
    看到 “一定程度满意”——选项中找 “妥协”
    看到 “公开对话”——选项中找 “合作/解决问题”
    看到 “全部权力”——选项中找 “项目型”
    看到 “比较大的权力”——选项中找 “强矩阵”
    看到 “很小的权力”——选项中找 “弱矩阵”

注意：以上技巧套路只做参考！！
五、感悟

    备考过程大部分是利用到周六日时间，建议给自己做个学习计划，会有一点点累，坚持一下就可以了；
    PMP的项目管理思维跟我们实际工作有所不同，注意做好PMP和实际工作区分；
    项目管理既管理工作，又可管理生活。个人有些许强迫症，大部分情况下，希望工作生活都能按照既定的节奏规划进行。拿证不是目的，学习到知识对自己成长有所帮助才是。祝大家一切顺利。