【1】想法一样

创业公司在招聘员工的时候，一定要注意看员工是否和企业对于项目有一样的想法。如果想法不一样，步伐就会产生偏差。如果在招聘时没有做到这一点，那么在之后的工作当中，我们一定要去培养他和我们的共识。因为创业公司没有清晰的晋升通道，甚至组织架构都不完整，如果我们照搬成熟企业的管理模式，就容易让员工看不到希望。而且创业公司需要的是员工的创造性和自主性，但是死板的规定往往会遏制员工的创造性。所以有一样的想法或者达成共识，是创业公司在管理上最重要的一点。

【2】你的目标是什么

每个公司都知道要给员工设定一个目标，但是绝大多数公司在执行这个计划的时候都是直接帮员工制定，或者要求员工违心的制定目标。这样的方式是完全没有效果的，制定目标最好的方法是去引导员工，让他们制定出真正属于自己的目标，并认同这个目标。只有员工自己认同的目标，才能成为他接下来努力的方向。用目标来管理员工，能够最大程度的提升员工的工作积极性。

【3】制度灵活

对于创业公司来说，灵活的制度是必须的。不管是绩效考核制度还是奖励制度，必须要因人而异，因岗而异，因时而异。也就是针对不同性格的员工，不同岗位的员工，不同入职时间的员工，制定不同的考核制度和奖励制度。最大程度的提升他们的自信心，发挥他们的自主性。